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2016年差不多是電商平臺洗牌完成的一年，曾經(jīng)N足鼎力的局面經(jīng)過數(shù)輪整合收購之后已經(jīng)形成貓狗兩大陣營南北對峙，其他平臺分別站隊的情形。電商平臺近兩年整合事件2014年6月，易訊被上個東家騰訊轉(zhuǎn)手丟給京東。最初對外宣講的運營模式是一套產(chǎn)品兩套運營班子，共享供應(yīng)鏈和物流，南北呼應(yīng)，合并攻占市場份額...

近年來，家電實體銷售的成本越來越高，在客流上又十分依賴與商場合作，在宣傳方式上也十分的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)的下小區(qū)、發(fā)傳單效果差成本高。家電實體經(jīng)銷商的“觸網(wǎng)”發(fā)展進行了多樣性的探索，從最開始的B2C到現(xiàn)在的O2O，有一定效果但不能夠持續(xù)，尤其是從2012年開始，小型電商生存空間被天貓、京東等大型電商擠...

根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前中國大中城市的電視開機率正在持續(xù)降低。這使得以電視觀眾為目標銷售群體的電視購物頻道和制作公司感到危機重重，紛紛開始調(diào)整渠道策略。據(jù)某電視購物的采購認為，他們已經(jīng)關(guān)注到了電視開機率持續(xù)下降的情況，導(dǎo)致這一情況，主要是移動互聯(lián)和視頻網(wǎng)站的影響。尤其是在一二線城市，手機、...

以前，家電行業(yè)的競爭方式是單品牌、單品類競爭，以單一品牌、單一產(chǎn)品進行突圍，突圍出來后，發(fā)現(xiàn)根基不牢固，底層的生態(tài)圈構(gòu)建不足以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要靠差異化突圍。隨著市場競爭環(huán)境的改變，要求廠商必須做出生態(tài)性調(diào)整，根據(jù)用戶需求和企業(yè)自身定位構(gòu)建適合企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈。搭建生態(tài)圈是現(xiàn)代企...

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動電商的高速發(fā)展，家電業(yè)O2O落地的步伐從未停止，而且在不斷加快。O2O落地的早期探索，家電廠商更多的都是集中在一線城市。一線城市O2O市場綜合實力最高，環(huán)境因素、應(yīng)用水平、發(fā)展?jié)摿哂诙€城市。一線城市具有較好的O2O網(wǎng)絡(luò)發(fā)展環(huán)境，網(wǎng)民對O2O的信息需求巨大，對于O2O的...

對于“夢想”一詞，被互聯(lián)網(wǎng)無限的放大，無論在精神上傳播還是模式的嘗試與落地，電子商務(wù)無疑給人們帶來太多意想不到。有人白手起家，通過電商將網(wǎng)店規(guī)模做到過億元；有人通過電商的切入點，正在踐行著更為豐滿的愿景。對于80后的申志剛來講，屬于后者。在暫別北京的都市繁華后，申志剛帶著十多年互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)經(jīng)驗...

傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)國美、蘇寧2009年就完成了全國重點城市覆蓋，隨后開始向三、四級市場滲透，但由于實體店體量偏大、投資成本過高，而三、四級市場、農(nóng)村市場相對分散、消費單價不高，成本收益不匹配導(dǎo)致實體店面難以真正下沉。隨著電商O2O購物興起，將體量較小、投資相對較小的“虛實結(jié)合”店面結(jié)合電商手段向...

我們公司目前在天貓上開的既有專營店，也有專賣店，均為天貓店。同時也在京東、蘇寧上以第三方合作方的名義開店，還做武漢本地的一些電商平臺，且不局限于單一的平臺。共計有七八家店，有九陽、美的等品牌。前兩年，很多做電商的企業(yè)都認為先要做規(guī)模，先要把銷售額做起來。但近兩年的變化是銷售額做起來了，利潤就沒...

我國智能家電的發(fā)展目前已經(jīng)到了一個新的階段，除了產(chǎn)品成熟度更高之外，在平臺整合和入口上也有了很大進展。渠道上的跨界合作也越來越多，而與家電產(chǎn)品智能化最為接近的，無疑是家裝市場。

商用廚房設(shè)備市場是個大蛋糕，這是很多人的共識，但是這個大蛋糕卻不容易吃到。這是一個隱形的市場，對于家電廠家來說，這塊市場具有巨大的誘惑力但是卻又不易掌控。市場份額的挖掘?qū)τ趶S家、代理商來說，除非有人脈尋找商用廚房設(shè)備的客戶，否則是比較困難的事情；投入人力物力去開發(fā)商用廚房設(shè)備市場，往往出現(xiàn)“飽...