618 空調(diào)行業(yè)各顯神通，頭部陣營增長勢頭強勁

近日，小米集團總裁盧偉冰就美的董事長方洪波提及的 “擠進前三” 目標作出回應，明確糾正小米空調(diào)沖刺行業(yè)前三的目標預計于 2030 年實現(xiàn)，并特別表達了要向行業(yè)前輩美的、海爾學習的敬意。

這一回應不僅展現(xiàn)了小米在空調(diào)領域的戰(zhàn)略規(guī)劃，更將行業(yè)競爭格局再次推向公眾視野。當頭部企業(yè)的戰(zhàn)略目標成為輿論焦點，外界不禁好奇：當前空調(diào)行業(yè)的格局呈現(xiàn)何種態(tài)勢？三甲席位是維穩(wěn)還是已經(jīng)大換血？

我們不妨以剛剛落幕的 618 電商大促為觀察窗口，深入解析這一極具參考價值的行業(yè)發(fā)展切面。

穩(wěn)中有變，暗流涌動：頭部陣營競爭升級

今年618，家電市場整體表現(xiàn)亮眼，空調(diào)行業(yè)更是角逐的核心戰(zhàn)場，各品牌使出渾身解數(shù)。奧維云網(wǎng)公布，6月家用空調(diào)排產(chǎn)就高達2075萬臺，同比+17%，市場熱度可見一斑。

據(jù)京東、抖音、天貓三大電商平臺銷量榜單總體數(shù)據(jù)顯示，雖然小米、TCL等第二梯隊品牌也正在奮起直追，成績可觀。但美的、格力、海爾三巨頭依然持續(xù)領跑，位居銷量前三，充分體現(xiàn)了三大品牌在消費者心智和市場份額上的絕對優(yōu)勢。

值得關注的是，盡管這三大品牌長期占據(jù)著市場的主導地位，今年這個“鐵三角”內(nèi)部的競爭態(tài)勢，卻比以往任何時候都顯得激烈。

從618的銷售數(shù)據(jù)來看，格力增速超過10%，孟羽童同款空調(diào)銷售額破500萬；美的空調(diào)增速接近50%，緊抓以舊換新杠桿效應，以舊換新訂單占比達41%；海爾空調(diào)線上增速超80%，“凈省電系列”成為強勁的銷售引擎，洗空氣空調(diào)2.0，天貓新品首發(fā)日成交額TOP1。

這些數(shù)據(jù)客觀地反映出，即便身處頭部陣營，三大品牌也在不斷“內(nèi)卷”，努力尋求新的增長空間和市場份額。

從增速較量到賽道分化：流量、出海與技術深耕的角力

從背后的增長動能來看，三大品牌呈現(xiàn)出差異化的發(fā)展路徑。

格力在 618 啟動之際就在格力抖音直播間上演了兩場備受矚目的 “董明珠與孟羽童世紀合體” 流量事件，帶動直播間觀看人次突破 292 萬，相關產(chǎn)品銷售額一度飆升，成功制造話題焦點，為品牌強勢引流。

美的宣布在國家以舊換新補貼基礎上再追加補貼，凸顯性價比優(yōu)勢，意圖在價格敏感消費群中擴大份額。并且于近段時間持續(xù)加碼海外相關業(yè)務，在其較為薄弱的自主創(chuàng)牌率上猛下功夫，目標追趕格力與海爾在海外分別高達70%與100%的自主創(chuàng)牌率，搶占話語權。

海爾則持續(xù)多年風格，一直專攻技術領域。前不久的 “火焰山挑戰(zhàn)” 活動，以直觀的方式展現(xiàn)了海爾空調(diào)在極端環(huán)境下的卓越性能。此外，海爾還以 "技術普惠" 為特色，將先進的技術應用到更廣泛的產(chǎn)品線中，讓更多消費者能夠享受到高品質的空調(diào)產(chǎn)品。

其實不難看出，空調(diào)行業(yè)的競爭格局，正經(jīng)歷著從單一維度向多元賽道的深刻變革。在能效、智能、舒適度、可靠性乃至特定場景解決方案等維度的持續(xù)投入和創(chuàng)新，才是頭部企業(yè)保持領先、并在看似穩(wěn)固的格局中尋求突破的關鍵，空調(diào)行業(yè)未來的角逐，將更加考驗企業(yè)的綜合實力和戰(zhàn)略定力。