營質量——某家電連鎖分店經(jīng)營案例分析.jpg)
庫存總是一個讓人又愛又恨的話題，對于零售行業(yè)來說，庫存的周轉率也就意味著資金的周轉率和門店的運營質量，是每個門店的管理者必須大力關注的問題。某零售企業(yè)新任A地分店經(jīng)理到新崗位就職時就直接面對了庫存的問題。這家分店開業(yè)才有半年，銷售額有近800萬(開業(yè)當月就銷售了300萬），但庫存卻達到500萬之多，每月周轉率只有不到0.26，遠遠低于公司基本周轉率指標2次/月的目標；倉庫內部堆放混亂，沒有分類陳列，送貨人員野蠻裝卸，包裝損壞嚴重，倉庫基本塞滿，可以用插不進腳來形容。
公司的營運指標怎樣達到，分店經(jīng)理決定從庫存下手。
第一步，盤點庫存，了解庫存積壓多的原因……
