初級的會員制管理體制在許多店鋪早已經成形了,隨著現代零售業(yè)的不斷發(fā)展,市場細分引領了目標營銷,競爭的加劇誘發(fā)了價值定位,當最初的會員數量達到一定規(guī)模時,對既有忠誠顧客資源進行更深入的細分和個性化管理才更符合現代零售業(yè)的發(fā)展需要,現將執(zhí)行后效果良好的兩個案例分享……