不管是何種業(yè)態(tài)的賣場，在運營管理中都有一項重要的管理內容：即供應商管理，在對供應商定位管理中大致可以分成兩種流派，即家樂福模式和沃爾瑪模式。沃爾瑪是管理各供應商所扮演的角色，他們會分析和確認各個供應商在賣場經營中所扮演的不同角色：
◎帶來客流的 ◎帶來銷量的 ◎帶來毛利的
而家樂福的供應商定位管理是把所有的供應商分為四個類型，分別放在用銷售和毛率構成的矩陣中。
……
不管是何種業(yè)態(tài)的賣場，在運營管理中都有一項重要的管理內容：即供應商管理，在對供應商定位管理中大致可以分成兩種流派，即家樂福模式和沃爾瑪模式。沃爾瑪是管理各供應商所扮演的角色，他們會分析和確認各個供應商在賣場經營中所扮演的不同角色：
◎帶來客流的 ◎帶來銷量的 ◎帶來毛利的
而家樂福的供應商定位管理是把所有的供應商分為四個類型，分別放在用銷售和毛率構成的矩陣中。
……
