
鮑亨星廣州市蘇泊爾炊具銷售有限公司
廣州市蘇泊爾炊具銷售有限公司的董事長(zhǎng)。代理商要想成為工匠,取決于團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。一支強(qiáng)勢(shì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),責(zé)權(quán)利分工明確。作為老板做好團(tuán)隊(duì)的布局之后,同時(shí)監(jiān)控公司運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)核心數(shù)據(jù),并充分放權(quán)。以結(jié)果為導(dǎo)向,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和核心骨干的能動(dòng)性,放手讓團(tuán)隊(duì)在具體事務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中,提高責(zé)任心,提升能力。 詳細(xì)內(nèi)容
最新觀點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)才是代理商的核心競(jìng)爭(zhēng)力
編者按:身為玉環(huán)人的鮑總,一直為蘇泊爾炊具提供物流服務(wù)。2008年,鮑總成立廣州蘇泊爾貿(mào)易有限公司,成為蘇泊爾炊具在廣東的代理商之一。2009年,公司又接盤(pán)蘇泊爾電器的業(yè)務(wù)。六年來(lái),面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,廣州蘇泊爾貿(mào)易有限公司全面進(jìn)入各大KA賣場(chǎng)系統(tǒng)以外,還時(shí)度勢(shì)搭建了以京東、1號(hào)店、唯品會(huì)等為代表的電商平臺(tái),同時(shí)深入三四級(jí)市場(chǎng),逐漸完善各地的渠道分銷網(wǎng)絡(luò),年銷售額超過(guò)了2億元。廣州蘇泊爾貿(mào)易...