體系化是代理商區(qū)域制勝法寶

        小家電經銷商從坐地批發(fā)到組建團隊公司化運營，既需要制度的保障，也需要較高的系統(tǒng)化管理水平。對于經銷商來說，管理工作包括內部的管理和對外的市場運營管理。

       2013年，某品牌的代理商從內外部兩方面著手抓體系化管理。

        在外部的營銷系統(tǒng)建設中，通過經銷商會議、渠道調整、產品發(fā)布會和精準營銷等營銷手段，提高市場競爭力，提高品牌和產品的市場占有率。在市場運營方面，通過提升終端實販賣和增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場網店的數量，實現了提高公司的整體業(yè)績。

         為了提高推廣創(chuàng)新的力度，東北某代理商在2013年全年開展了10場大型的培訓，小型培訓超過500場。2013年10月，該公司還借新品電飯煲上市作為契機，拉開了旺季銷售的序幕，也把全員的銷售的熱情激發(fā)到了最高點。在推廣活動中，微信成為了團隊成員之間互通喜訊，互相競爭的信息平臺。在新品磁爐為前鋒的突圍行動掀起了旺季銷售的高潮，實現銷售3325臺。一系列的推廣活動展示了代理商團隊在完勝終端，強化新品推廣的戰(zhàn)斗實力。

       為了持續(xù)推動市場的下沉，該公司還通過三四級市場的開發(fā)和管理兩方面提高區(qū)域產出。例如，針對黑龍江竄貨嚴重的情況，打響了圍剿與反攻結合的龍江戰(zhàn)役，嚴厲地打擊了市場中的竄貨行為，為黑龍江的市場管理掃平了阻礙，整合分銷客戶，實現了大統(tǒng)一的格局。該公司老板介紹，預計2014年公司的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點率將增加70%。

       對內管理來說，在團隊建設方面，為保證順利傳遞公司的信息，東北蘇泊爾公司定期的辦事處經理，部門會議，導購員例會，成為了指導，宣傳，溝通的重要渠道。針對遼寧公司的現狀，東北蘇泊爾開展了賽馬精英會，使基層員工有了更大更廣闊的舞臺，為公司補充了新鮮的血液；能者上，平者讓，庸者下；已成為公司選、用、育、留的最高準則。

        同時，為了提升內部體系化管理的水平，該公司還邀請品牌商總經理帶領管理團隊協助其做公司治理，重新對公司的組織結構，績效管理，全面預算管理等各項指標進行梳理和指導，為公司管理的提升打好了根基。

         2014年，該公司還將大力度地推進營銷組織管理系統(tǒng)建設，推動內部變革和外部變革。在內部的組織管理系統(tǒng)建設中，通過強化構建核心管理層、組織架構重置、工作分析系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、薪酬設計系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)等，提高內部系統(tǒng)管理的水平。