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店面經(jīng)營(yíng)沒人流 99%的輸在沒有好的經(jīng)營(yíng)模式，看看這家購(gòu)物中心做了什么？
2018年4月，位于杭州溪西的親橙里購(gòu)物中心開業(yè)了，成了阿里巴巴新零售的又一塊試驗(yàn)田。記者近日來(lái)到親橙里，粗淺地體驗(yàn)了一把新零售。親橙里購(gòu)物中心的一到五層是淘品牌落地的百貨區(qū)和與體驗(yàn)有關(guān)的商鋪。業(yè)態(tài)涉及餐飲、服飾、3C、超市、配飾、美容美甲、娛樂、醫(yī)療等。既有淘寶心選、宏圖三胞等主題專區(qū)，也有...
智能內(nèi)核 締造家居場(chǎng)景新體驗(yàn)
新形式、新業(yè)態(tài)、新業(yè)種，新零售形式不斷出現(xiàn)的當(dāng)下，曾經(jīng)的家電零售主渠道正在被品牌館、體驗(yàn)店、社群營(yíng)銷、全屋定制、精裝修、全裝修等不斷分流，渠道更加的多元化、分散化。在這種情況下，想要留住消費(fèi)者，實(shí)體店就必須有所創(chuàng)新。而脫離原有以產(chǎn)品為主的展陳模式，將更符合時(shí)代特色，融入相關(guān)生活場(chǎng)景體驗(yàn)元素及相...
小型門店 緣何在舒適家居行業(yè)吃不開了？
在建材家裝市場(chǎng)周邊遍布很多的小門店。在這些小門店里陳列著一排排產(chǎn)品加一些輔材，空間利用率非常高，但空間顯得局促，這些店的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)靈活且成本低。缺點(diǎn)則是小店能展示的產(chǎn)品非常有限。舒適家居行業(yè)的店面需要展示的不僅僅是產(chǎn)品，還有輔材，展示工藝的剖面圖等。一間幾十平米的小店里，最多擺幾臺(tái)主機(jī)加上幾種...
記錄中國(guó)零售時(shí)光 第18屆蘇寧之夏今晚開演
2018年9月7日這天，南京的徐莊軟件園有點(diǎn)不尋常，園區(qū)內(nèi)除了忙碌的蘇寧工作人員之外出現(xiàn)了很多媒體記者，全國(guó)一線大品牌的合作商。徐莊軟件園的中心，在易購(gòu)樓樓下的大廣場(chǎng)中，一個(gè)大型、現(xiàn)代化的舞臺(tái)佇立當(dāng)中，舞臺(tái)最長(zhǎng)處近百米。原來(lái)，9月7日是蘇寧之夏舉辦的日子。記者了解到，蘇寧對(duì)這次盛會(huì)已經(jīng)準(zhǔn)備了一...
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開高端家電體驗(yàn)館 是一種什么樣的思路？
日前，廣東惠州的博羅鎮(zhèn)，一家名為藍(lán)至電器體驗(yàn)館的電器賣場(chǎng)悄然開始了試營(yíng)業(yè)。沒有任何推廣，只是幾個(gè)員工在朋友圈發(fā)了試營(yíng)業(yè)的廣告，5天的時(shí)間，銷售額就達(dá)到27萬(wàn)元。這個(gè)銷售額顯然讓藍(lán)至電器的總經(jīng)理陳建華又增加了信心。從家電代理商跨界到零售賣場(chǎng)，陳建華認(rèn)為，作為鎮(zhèn)上第一家高端家電體驗(yàn)館，藍(lán)至電器正在...
體驗(yàn)、場(chǎng)景、智能、互動(dòng) 將成為家電零售終端的特質(zhì)
經(jīng)過網(wǎng)上零售的沖擊，消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)家電連鎖零售開始集體“變身”，期望能通過轉(zhuǎn)型，重新恢復(fù)到家電賣場(chǎng)繁榮期的盛景。幾乎所有的“賣場(chǎng)推翻改造”的第一步就是把店面進(jìn)行“場(chǎng)景化”，要根據(jù)消費(fèi)者的生活場(chǎng)景來(lái)重塑賣場(chǎng)和再造場(chǎng)景。比如五星電器的“五星集家”，2017年9月，第一家五星集家出現(xiàn)在合肥，這...
固定區(qū)域 集中爆破 以舊換新促銷量
10月中下旬，正值國(guó)慶節(jié)過后及雙11線上大促造勢(shì)階段，此時(shí)實(shí)體店的客流比較少，最直觀的表現(xiàn)就是賣場(chǎng)的員工比顧客多，銷售低迷。針對(duì)這種現(xiàn)狀，綜合分析當(dāng)前本區(qū)域市場(chǎng)情況，冀州華貿(mào)家電認(rèn)為，已經(jīng)有一年多時(shí)間沒有搞過類似以舊換新形式的活動(dòng)，經(jīng)過這一年多時(shí)間的積累，家電以舊換新的潛在消費(fèi)需求應(yīng)該說存在一...
手機(jī) 家電實(shí)體店的新商機(jī)
受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，家電賣場(chǎng)原本的優(yōu)勢(shì)品類，都出現(xiàn)不同程度的負(fù)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)實(shí)體家電零售企業(yè)面臨著增長(zhǎng)瓶頸。在這種背景下，如何在逆境中生存發(fā)展，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘新的商機(jī)，是很多實(shí)體店老板所思考的問題。經(jīng)營(yíng)手機(jī)是順應(yīng)趨勢(shì)筆者認(rèn)為，當(dāng)前家電的市場(chǎng)空間已經(jīng)趨近飽和，受房地產(chǎn)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，傳...
雙線融合 開創(chuàng)家電新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化解決方案
當(dāng)服務(wù)O2O的高熱期已經(jīng)退去，此時(shí)再談服務(wù)業(yè)的線上線下融合，有著更為現(xiàn)實(shí)的意義。因?yàn)?，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，家電服務(wù)業(yè)不是一個(gè)能夠蹭熱點(diǎn)的行業(yè)，升級(jí)說起來(lái)容易，但做起來(lái)困難重重。從過去20多年整體家電服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念下勞務(wù)差收益模式占據(jù)整個(gè)行業(yè)收益70%~80%的比例，盡管...
實(shí)體零售企業(yè)的創(chuàng)新思考（下）
情感溝通 會(huì)員管理的精髓所在會(huì)員可以說是各賣場(chǎng)都極為重視的重要資源，而會(huì)員維護(hù)的好不好，其實(shí)就體現(xiàn)在會(huì)員的復(fù)購(gòu)率。如果會(huì)員只買過一次就不再買了，就說明賣場(chǎng)做得不好。在會(huì)員維護(hù)方面，萬(wàn)寶電器也做了很多工作，客服部會(huì)定期統(tǒng)計(jì)自身會(huì)員的購(gòu)物軌跡。我們認(rèn)為，目前在會(huì)員維護(hù)方面還有很多不足的地方，也在不...
