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新形勢(shì)下傳統(tǒng)零售業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展
魯迅先生說世上本沒路，走得人多了就變成了路，現(xiàn)在，我們很多家電零售同仁都感覺到自己選得這條路太辛苦，為什以我們的路走得這么辛苦?是不是就沒有發(fā)展空間了呢?
第七屆中國(guó)家電區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新研討會(huì)北京召開
2013年11月27～28日，由北京《現(xiàn)代家電》雜志社、北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司協(xié)辦，北京中元時(shí)管理軟件有限公司(財(cái)神軟件)主辦，赤峰海達(dá)電器、北京新七天電器網(wǎng)聯(lián)合主辦的第七屆中國(guó)家電區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新研討會(huì)在北京召開。百余家區(qū)域家電零售企業(yè)代表圍繞區(qū)域家電零售企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖發(fā)展...
發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì) 提高消費(fèi)者體驗(yàn)
區(qū)域家電零售企業(yè)，雖然受到來自全國(guó)性大連鎖及網(wǎng)絡(luò)銷售的沖擊，但是作為地方性的零售企業(yè)最為了解本區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣，運(yùn)營(yíng)相對(duì)也較為靈活。只要不斷的按照區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣做出相應(yīng)的調(diào)整，生存空間還是存在的。但壓力也是顯而易見的，由于運(yùn)營(yíng)成本的增高及競(jìng)爭(zhēng)激烈所造成的利潤(rùn)下降是最為突出的問題，同時(shí)由于消費(fèi)主體...
在發(fā)展中完善京東與家電供應(yīng)商之合作共贏關(guān)系
回顧近幾年國(guó)內(nèi)家電零售市場(chǎng)的情況，最突出的感受是形態(tài)的巨大變化，渠道多元化的趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是電商的崛起改變了家電零售渠道的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2013年京東家電產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì)達(dá)到220億元，預(yù)計(jì)2014年達(dá)到400億元，2015年700億元，2016年1100億元。具體細(xì)分到品類，未來三年各年度增長(zhǎng)...
與廠商構(gòu)建新型共生關(guān)系
易迅建于2006年，2012年，騰訊網(wǎng)控股易迅，當(dāng)年下半年進(jìn)軍家電領(lǐng)域，整體發(fā)展速度快速提升。易迅希望打造一個(gè)面向未來的全新的零售生態(tài)體系，包括整合供應(yīng)鏈平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一開放的物流平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)在內(nèi)的四大核心平臺(tái)，重鑄與品牌廠商的合作關(guān)系。相對(duì)于其他的電商平臺(tái)，易迅最核心的優(yōu)勢(shì)是依...
做好服務(wù)和人才培養(yǎng)的基本功
家電行業(yè)是一個(gè)辛苦的行業(yè)，綿陽家福來從昔日的46平米的小商鋪起家，到現(xiàn)在躋身四川省內(nèi)最具發(fā)展實(shí)力的家電連鎖零售企業(yè)之一，在綿陽家福來走在由小到大、由弱到強(qiáng)的路途上，我深切感受到了這份辛苦。之所以能發(fā)展到今天，一是家福來27年來在家電行業(yè)的堅(jiān)持，與消費(fèi)者建立了深厚的感情，二是有一支優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)...
做區(qū)域市場(chǎng)的資源整合者
云南是一個(gè)典型的渠道型市場(chǎng)，盡管很多國(guó)際性賣場(chǎng)以及本土家電賣場(chǎng)都很早來到昆明，但也僅限于昆明，因?yàn)樵颇隙嗌?、?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)全國(guó)其它省份水平較低，人均GDP只有近兩萬元，因而在云南其它的城市并不適合開零售賣場(chǎng)，百貨商場(chǎng)更別說了，業(yè)態(tài)僅限于超市。蘇寧、國(guó)美在二級(jí)城市的慘淡經(jīng)營(yíng)就足以說明我的判斷。...
現(xiàn)代家電零售商俱樂部管理提升系列巡訪活動(dòng)開始報(bào)名了！
中國(guó)的家電行業(yè)是市場(chǎng)化最早、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)。各區(qū)域家電零售企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理水平等都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步；但同時(shí)，長(zhǎng)期以來形成的一些思維方法、一些管理模式在面對(duì)新的商業(yè)業(yè)態(tài)的興起及新生代就業(yè)群體漸成為企業(yè)主力軍時(shí)，企業(yè)如何進(jìn)一步保持并強(qiáng)化即有優(yōu)勢(shì)，如何構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)...
強(qiáng)化自身 迎接挑戰(zhàn)
四平集團(tuán)多年來始終堅(jiān)持完全獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)模式，不把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，全憑企業(yè)之力謀求市場(chǎng)發(fā)展，目前在江西省內(nèi)十一個(gè)地市擁有上百家直營(yíng)店，300多家加盟店。四平的直營(yíng)門店從導(dǎo)購到管理人員全部是企業(yè)自有員工，門店主推能力強(qiáng)，可以做到自己主導(dǎo)銷售，可以控制主銷機(jī)型銷售走向，實(shí)現(xiàn)較好的毛利經(jīng)營(yíng)。雖然完全...
