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2009年,蘇寧曾經(jīng)提出"營銷變革"，嘗試全品類經(jīng)營、全渠道拓展，推進(jìn)營銷及服務(wù)創(chuàng)新。所以，蘇寧的"去電器化"進(jìn)程是在原有經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上不斷拓展的過程。蘇寧易購的上線，也是蘇寧從傳統(tǒng)門店到電子商務(wù)領(lǐng)域嘗試和積累的結(jié)果。這些拓展始終都是以零售為核心，始終圍繞著信息流、物流、資金流而開展工作。"店...

中國的零售業(yè)正在經(jīng)歷"風(fēng)云變幻"，消費者不再青睞中檔品牌，而是追求品質(zhì)。電商以井噴式的發(fā)展迅速崛起，成為新的家電零售力量，讓傳統(tǒng)家電零售業(yè)面臨利潤率挑戰(zhàn)和市場份額的重新劃分的局面。但電商給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也為傳統(tǒng)家電零售業(yè)帶來轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的契機(jī)，我們看到，蘇寧、國美兩大巨頭一方面在去電...

2013年的雙十一，從銷售數(shù)據(jù)上看，在天貓和淘寶平臺大家電類目的銷售業(yè)績非常喜人。2012年的雙十一，天貓和淘寶平臺大家電類目的銷售規(guī)模是3.63億元，而2013年達(dá)到了14.5億元，實現(xiàn)同比增長300%，占整體線上銷售的比重也從2012年占190億元的1.9%提升至2013年350億元的4....

隨著中國零售業(yè)市場競爭加劇和集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，零供矛盾在今后一段時間內(nèi)仍難化解。在供應(yīng)鏈效率既定的情況下，零供雙方作為供應(yīng)鏈的上下游其利潤是此消彼長的競爭關(guān)系，當(dāng)前雙方矛盾的焦點——贊返費用和帳期正是零售商不可或缺的利潤來源。隨著大品牌廠家和大型零售企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，...

家居系統(tǒng)集成服務(wù)行業(yè)是一個需要全方位一體化服務(wù)的行業(yè)，從收集客戶信息到約見客戶了解需求，從方案設(shè)計到合同約定，從付款方式到安裝施工，從過程管理到設(shè)備調(diào)試，最后交給客戶使用，后期還有很長一段時間的售后服務(wù)。在整個過程中，只有將每個環(huán)節(jié)都管理好，才能讓客戶滿意。提升客戶滿意度，讓每一個環(huán)節(jié)變?yōu)榭煽?..

2014年3月25日~26，由北京財神家電學(xué)院、內(nèi)蒙古海達(dá)電器、江西四平集團(tuán)共同舉辦的家電零售行業(yè)高峰現(xiàn)場會在四平家電集團(tuán)舉行。

現(xiàn)在市場上對運營存在兩大誤解：運營即推廣，運營即物流。

2014年2月27~3月1日，由北京《現(xiàn)代家電》雜志社、北京新七天電子商務(wù)有限公司、北京財神軟件聯(lián)合舉辦的家電電子商務(wù)總裁班在北京拉開帷幕，二十余位來自全國各地的家電零售、代理商老總參加了為期2天半的專業(yè)學(xué)習(xí)。

品牌經(jīng)理的崗位職責(zé)1)了解天貓的運營規(guī)則，和店長一起及時向銷售平臺反饋所經(jīng)營的品牌的發(fā)展規(guī)劃及 產(chǎn)品經(jīng)營的思路;因為品牌經(jīng)理是專賣店的核心人物，像百誠品牌經(jīng)理上面有3個分管的副總，一個管和工廠對接的，我們叫采購總監(jiān)的位置;一個是運營總監(jiān)，和天貓整個體系對接;還有一個管后臺運營體系。品牌經(jīng)理是在...

馬云在投資海爾時，和海爾張瑞敏講過一句話，我作為一個傳統(tǒng)企業(yè)要虛心的向阿里這樣優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，馬云說這個世界上沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想，從去年年末一直到今年，將近兩個多月，就開始各地瘋狂的炒作，傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，什么是傳統(tǒng)思維？我們怎么用傳統(tǒng)思維武裝我們，再用互聯(lián)網(wǎng)思維提升我們...