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代理商緣何選擇退出市場(chǎng)？
鋪如云，市場(chǎng)林立，市場(chǎng)投資方為了招攬商戶或挽留商戶高招用盡，“浪花漸欲迷人眼”，因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的考慮，進(jìn)入市場(chǎng)之后，很多代理商卻面臨著“拆東墻，補(bǔ)西墻”用利潤(rùn)去彌補(bǔ)虧損的被動(dòng)經(jīng)營局面?？此骑L(fēng)光的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局，收益卻暗自羞澀。是勉強(qiáng)繼續(xù)在“溫水”中混跡還是盡早退出避免遭受嚴(yán)重虧損的“高溫”損傷。矛...
調(diào)整自我 迎接變革
從當(dāng)初的不理解，不接受，到如今的坦然處之。從當(dāng)初的迷茫和彷徨，到如今的規(guī)劃明晰，穩(wěn)步推進(jìn)。經(jīng)歷過風(fēng)雨之后的代理商變得更為成熟，看待問題也已經(jīng)更為理性。
下沉市場(chǎng)的品牌對(duì)抗——搶占分銷網(wǎng)絡(luò)
就在到達(dá)分公司的第二天，一個(gè)驚人的消息傳來——M品牌要在Z市投入50萬元的進(jìn)店費(fèi)用，每縣10萬元，搶占我品牌在縣城的分銷商。
“終端大比拼”執(zhí)行方案
終端力的提升不是一句空話，需要導(dǎo)購人員切實(shí)地落實(shí)。執(zhí)行力也不是空話，需要業(yè)務(wù)人員不折不扣地貫徹。當(dāng)終端力與執(zhí)行力結(jié)合到了一起，就成了本文展示的“終端大比拼”的策劃執(zhí)行過程。這個(gè)策劃案是廣西桂友公司玉貴分公司的羅鉆烈在節(jié)日促銷前，為了能夠提升終端銷售量而做的。如果我們都能夠按照這個(gè)方案作為監(jiān)督檢...
從聚焦市場(chǎng)到精細(xì)化運(yùn)作
申杰貿(mào)易公司的發(fā)展乘借了電磁爐行業(yè)的東風(fēng)，得益于成立之初扎實(shí)的市場(chǎng)布局和抓牌的精準(zhǔn)。2005年～2007年期間，是企業(yè)發(fā)展最為迅猛的時(shí)段，實(shí)現(xiàn)了年翻兩番的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
牽手品牌 精耕細(xì)作
作為山東省最大的小家電代理商之一，濟(jì)南北海商貿(mào)有限公司成立于1993年1月份，那年我已經(jīng)40歲，按說不是下海的年齡。創(chuàng)業(yè)之初，只有三個(gè)人以及兩節(jié)小小的柜臺(tái)，沒任何產(chǎn)品銷售意識(shí)，也沒有任何市場(chǎng)觀念思路。
牽手品牌 精耕細(xì)作
作為山東省最大的小家電代理商之一，濟(jì)南北海商貿(mào)有限公司成立于1993年1月份，那年我已經(jīng)40歲，按說不是下海的年齡。創(chuàng)業(yè)之初，只有三個(gè)人以及兩節(jié)小小的柜臺(tái)，沒任何產(chǎn)品銷售意識(shí)，也沒有任何市場(chǎng)觀念思路。
家電代理商 黃金發(fā)展十年后的思考
1998年亞洲金融危機(jī)真正為中國家電制造業(yè)、中國家電流通業(yè)帶來了巨大的機(jī)會(huì)。2000年，對(duì)家電代理商們來說，是新生的開始。2000年以來，中國家電代理商們已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了家電商業(yè)力量的崛起，真正成為撐起中國家電業(yè)發(fā)展的核心力量。在這十年里，家電代理商經(jīng)歷了截然不同的發(fā)展階段，大致可以將家電代理商...
培訓(xùn)，讓經(jīng)銷商與品牌“心連心”
對(duì)企業(yè)來講，打造品牌離不開代理商對(duì)市場(chǎng)和品牌的成功運(yùn)作，同樣，代理商的發(fā)展壯大，也離不開廠家的支持和幫助。很多煙灶類產(chǎn)品的經(jīng)銷商是由從事家電售后維修、安裝服務(wù)等轉(zhuǎn)型為代理商，無論是庫存管理、終端管理或團(tuán)隊(duì)管理等能力都較缺乏。因此，企業(yè)在做好產(chǎn)品、做好市場(chǎng)投入的情況下，終端培訓(xùn)應(yīng)該是非常重要的一...
經(jīng)銷商，誰讓你的頭顱抬起？
庫存搞大了，誰來幫你收縮，誰來幫你瘦身，誰來讓你在經(jīng)銷商隊(duì)伍中抬起高昂的頭顱，傲視群雄，在廠家和業(yè)務(wù)人員面前不再萎縮？
