文章列表
中國家電零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的未來戰(zhàn)略選擇
國內(nèi)家電零售連鎖企業(yè)除了繼續(xù)完善內(nèi)部機制外，同時必須實施品牌化、差異化、多元化、國際化的發(fā)展之路，還必須針對自身存在的問題制定出完整的下一步戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，才能取得未來的競爭發(fā)展優(yōu)勢。
蘇寧 國美物流建設現(xiàn)狀掃描
連鎖零售企業(yè)的發(fā)展需要強大的信息化物流體系作為帶動，物流體系的強弱直接影響到銷售與企業(yè)的核心競爭能力水平。構建完善的物流體系、增加運送的覆蓋能力，能夠進一步的填補和占領空白市場，是配送和及時到位的關鍵。
包銷定制中的國美與蘇寧
家電連鎖沒有規(guī)模就不能存活，但沒有利潤就不會未來。家電零售企業(yè)的利潤主要來源于銷售返利和收取供應商的進店費、柜臺費和廣告費等費用的收入，銷售返利體現(xiàn)在主營業(yè)務利潤里，收取的相關費用在其他業(yè)務利潤中體現(xiàn)。毛利是零售企業(yè)經(jīng)營獲取利潤的基礎，因此企業(yè)要經(jīng)營盈利，首先要獲得足夠的毛利。而目前中國家電連...
蘇寧國美零供關系改善對比分析
國美電器、蘇寧電器等零售企業(yè)的資金內(nèi)部循環(huán)體系是以渠道價值為核心的，只有不斷強化自身的渠道價值，其才可以維持資金的循環(huán)。而構成渠道價值的核心要素中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能帶來嚴重后果。
國美蘇寧核心供應商情況比較
供應商和零售商基于協(xié)同的戰(zhàn)略目標建立起一種聯(lián)盟關系，零供雙方也一直在集思廣益，共同探索新型合作模式。長期以來，核心供應商都是零售企業(yè)的重要資源，核心供應商的采銷變化，也是零售企業(yè)競爭力變化的重要表現(xiàn)。
國美蘇寧門店結構對比分析
國美在2007年提出以旗艦店、核心店來進行網(wǎng)絡布局開發(fā)的目標，從旗艦店占比來看，由于總體規(guī)模的下滑，而旗艦店沒有收縮，使其數(shù)量占比從2007年的8%到2009年的10%，但實際旗艦店門店數(shù)量不過只凈增加了15家。
一個杯子折射出的防損內(nèi)涵
防損在現(xiàn)代零售業(yè)中所處的地位正在逐步提高，因為防損可以為企業(yè)做好風險預防，為企業(yè)改善利潤提高利潤，為企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展保駕護航。
淡季開店實現(xiàn)旺季熱賣
新店開業(yè)，是多數(shù)賣場和經(jīng)營者最為喜愛的淡季促銷手段之一，淡季開店，旺季熱賣，也成為連鎖賣場經(jīng)營的核心理念之一。
區(qū)域零售力量不可忽視
在區(qū)域市場，尤其是廣大的三四級市場，有一支不可忽視的力量，這就是當?shù)貍鹘y(tǒng)的區(qū)域家電零售商。廠家如果能夠對它們予以足夠的關注和重視，對于自身的渠道體系建設、銷售規(guī)模增長和服務體系配套等都是有著重要意義的。然而實際上，它們卻往往容易被許多廠家，尤其是合資品牌廠家所忽略，沒有給予足夠的關注和重視。
穩(wěn)定協(xié)作創(chuàng)造更大價值
對于絕大多數(shù)的零售商來講，保持每年持續(xù)增長的銷售業(yè)績是首項任務，如何讓既定的銷售目標按部就班的實現(xiàn)，與供應商之間的合作，尤其是良好零供關系的處理必不可少。零售商與供應商，更多的是魚和水之間相互依存，合作共生的關系。
