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閉店團購 切實提升單店產(chǎn)出
閉店團購是一個看似好做，想模仿比較難的促銷方式。要把從市場調(diào)研、樓盤開發(fā)、散發(fā)單頁、賣場組織等各個環(huán)節(jié)都要有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，還需要開發(fā)商、供應(yīng)商等進行多方面的溝通和配合，才能取得好的效果?；蛟S第一次不一定成功，這時候如果你放棄了，就是對自己的一種否定。如果堅持下去就一定能取得令人滿意的效果。
提升家電賣場銷量功不可沒
家電賣場在銷售凈水電器，由于凈水設(shè)備的專業(yè)性很強，同時品牌知名度又都不是很大，按品牌陳列不能引起消費者的注意。2006年，蘇寧電器南京山西路店為了提升直飲機的整體銷售，推動凈水設(shè)備市場的發(fā)展，在賣場內(nèi)設(shè)計了一個 “凈水墻”，讓主流直飲機品牌集體 “上墻”，以整體的形式出擊市場，收到了很好的效果。
家庭娛樂類產(chǎn)品零售出手要快
在一個信息爆炸的時代，娛樂化信息逐步占據(jù)主流，同樣在市場經(jīng)濟中，家庭娛樂的消費總額比重也將大幅增加，家電行業(yè)也不例外。
門店管理學(xué)問大
零售賣場中，很多的工作都是重復(fù)性的工作，也是細(xì)致性的工作。作為門店管理者，最關(guān)鍵的就是日復(fù)一日地把重復(fù)性工作做好。
商機要跟著“陽光、空氣和水”的感覺走
家電連鎖對于市場的把控和產(chǎn)品的引進，都是隨著市場的脈搏在運作，在今后的產(chǎn)品規(guī)劃和采購中，“陽光、空氣和水”會成為部可市場的商機元素。
采購經(jīng)理關(guān)鍵詞
零售行業(yè)里有一句話：事事難辦事事辦，年年難過年年過。無論我們在2007年是以怎樣的一種心情度過，2008年我們依然如期到來，對于采購經(jīng)理來說，困難越多，意味著機會越多，就象漫天的雪花落了厚厚的一層，封了路，可你還是會清晨出發(fā)，勇敢地走在2008的大道上。
努力降低成本是零售企業(yè)立足的根本
零售商與供貨商的合作，只有雙贏才能發(fā)展，而如何取得雙贏，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的把握上。面對全國性家電連鎖逐年上升的扣點，零售終端的核心競爭力就體現(xiàn)在渠道成本的運作上，渠道成本越低，對廠家的要求就會越少。
家電連鎖賣場 提高顧客忠誠度是核心
家電連鎖企業(yè)營銷管理工作的創(chuàng)新成為近階段各零售企業(yè)都會關(guān)心的一件事。營銷管理的核心是營，是經(jīng)營;其次才是銷，銷是手段是目標(biāo)，但決不是最終目的;只有服務(wù)是家電連鎖企業(yè)的唯一產(chǎn)品，顧客滿意應(yīng)該是家電連鎖企業(yè)營銷工作的最終目標(biāo)。
努力實踐讓家電顧問接受市場的檢驗
馬文：曾任五星新街口山西路店長。2006年底出任五星樂福來店總經(jīng)理。談起工作的感受，她說：最大的感受就是壓力大。因為不管我今天做的多么好，明天一睜開眼，又是一切都重新開始。每天的數(shù)據(jù)出來，我們都會隨著這些數(shù)據(jù)起起伏伏。但也因為如此，我們體會到了競爭的樂趣。時間長了，我們對每天甚至每個時段的營銷...
應(yīng)對賣場的供應(yīng)商管理 從四方面入手
零售賣場業(yè)績和利潤的源泉主要來自于各供應(yīng)商的支持與配合，因此，可以毫不夸張的說，對供應(yīng)商的管理應(yīng)該是零售企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的一塊內(nèi)容。賣場管理供應(yīng)商是有原則和策略的，如何應(yīng)對賣場的供應(yīng)商管理政策，是成為重要供應(yīng)商的前提。我們來看看，賣場管理供應(yīng)商有那些策略。
