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如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源的整合與共享成為企業(yè)發(fā)展的必然要求?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”逐漸成為一個(gè)時(shí)髦的詞匯。共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線上線下的各種資源。有的也說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方...

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)的隱形作用不言而喻，只是服務(wù)的價(jià)值評(píng)估，一直沒有量化的依據(jù)，讓決策者舉棋不定，其實(shí)可以通過(guò)設(shè)定發(fā)展步驟和考核指標(biāo)的形式來(lái)評(píng)估：第一階段：相關(guān)方滿意這里主要指的是顧客的滿意、二級(jí)經(jīng)銷伙伴的滿意、銷售部門的滿意。服務(wù)好顧客，其實(shí)就是服務(wù)好后兩者，只是需要在服務(wù)制度、流程、政策...

臨沂是山東省面積最大、人口最多的城市，它歷史悠久，是中華文明的重要發(fā)祥地之一。有曾子、荀子、諸葛亮、王羲之等歷史名人。正所謂一方水土養(yǎng)一方人，“2010年臨沂魯蒙電器有限公司因與格蘭仕結(jié)緣而成立，今年是魯蒙電器與格蘭仕合作的第八個(gè)年頭啦！”像老友寒暄的交情一般，底氣醇厚、笑聲爽朗的于珉總經(jīng)理在...

所謂商機(jī)，可以做橫向和縱向的分析。橫向來(lái)分，商機(jī)具體指商機(jī)產(chǎn)品、商機(jī)品類以及商機(jī)品牌，并且這一品類能夠在未來(lái)三、五年時(shí)間保持一定的市場(chǎng)增長(zhǎng)。例如，2002年開始發(fā)展的電磁爐單品、2008年步入井噴期的豆?jié){機(jī)單品，在五年時(shí)間內(nèi)均保持著40%左右的增速。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，電磁爐和豆?jié){機(jī)也在從...

武漢市誠(chéng)品鴻達(dá)商貿(mào)有限公司在廚衛(wèi)行業(yè)打拼十多年，亦是好太太電器當(dāng)?shù)卮砥髽I(yè)。總經(jīng)理聶友法告訴記者，圍繞品牌建設(shè)、渠道搭建以及客戶服務(wù)，公司在2016年都做出了長(zhǎng)足的改進(jìn)。而對(duì)這一年所釋放的市場(chǎng)信息，聶總說(shuō)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，而迎接這種變化，唯有行動(dòng)。

選址是開店前最重要的一件事，要權(quán)衡資金、品牌、自身能力要綜合考慮，要考慮產(chǎn)出也要考慮投入。開店的三類選址：建材市場(chǎng)、商業(yè)區(qū)、新建樓盤社區(qū)。建材市場(chǎng)最大特點(diǎn)在于自然客流多，可以攔截到前端的消費(fèi)者，帶有明確消費(fèi)目標(biāo)的消費(fèi)者也多。所以一般開店應(yīng)該優(yōu)先考慮選址在建材市場(chǎng)。建材市場(chǎng)開店投入主要在店面租金...

售后服務(wù)如同一把雙刃劍，經(jīng)銷商既愛又恨。愛它的是因?yàn)橹朗酆蠓?wù)是品牌與用戶直聯(lián)的紐帶，可以提升銷量；恨它的是因?yàn)槭酆蠓?wù)是一種負(fù)擔(dān)，不產(chǎn)生價(jià)值利益。其實(shí)凡事都有利弊，就看如何取舍。隨著互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的深入人心，新興的售后服務(wù)已然成為香餑餑得到眾多品牌的追棒，因?yàn)榉?wù)是當(dāng)下最暢銷的產(chǎn)品。在這種時(shí)...

張家口市對(duì)外開放較晚，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)河北省其他地級(jí)市而言比較閉塞，中小家電品牌多，代理商的規(guī)模較小。早期，A.O.史密斯在張家口市是由唐山南華工程配套設(shè)備有限公司發(fā)展的二級(jí)代理商操作，2014年末改直營(yíng)，唐山南華公司負(fù)責(zé)外縣業(yè)務(wù)的經(jīng)理李曉強(qiáng)被派往張家口市，全面接手A.O.史密斯在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)運(yùn)作，...

專賣店對(duì)于代理商來(lái)講非常重要，但也不能盲目上馬，有幾種情況需要注意和規(guī)避。首先，品牌、品類比較單一不好做。品類少、品牌小做成專賣店之后，第一難以支撐；第二品牌小、拉力小，銷售少，加之房租高，很難循環(huán)起來(lái)。其次，廠家不能太亂價(jià)。如果網(wǎng)上銷售價(jià)格過(guò)低，商家做一家專門針對(duì)年輕消費(fèi)者的專賣店就很難，網(wǎng)...

代理商的愁與痛除了家電代理商一直遭受的“四痛”：“壓貨痛”、“價(jià)格痛”、“產(chǎn)損痛”、“竄貨痛”，隨著時(shí)代變化、行業(yè)變革，中國(guó)家電代理商面臨的困境越來(lái)越多，家電傳統(tǒng)代理商幾多”愁”：電商沖擊令商家雪上加霜；透支消費(fèi)致市場(chǎng)低迷；消極應(yīng)對(duì)使機(jī)會(huì)越來(lái)越少；渠道扁平化留給代理商的空間越來(lái)越少……以201...