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加拿大傳播學(xué)家馬歇爾·麥克盧漢說過這么一句話："有史以來第一次，在我們這個時代里，成千上萬訓(xùn)練有素的人耗盡自己的全部時間來打入集體的公共頭腦。打進去的目的是為了操縱、利用和控制，旨在煽起狂熱而不是給人啟示。" 這句話，每個人的理解可能千人前面，老朱所理解的是，傳播這件事，各有各的...

康師傅冰紅茶"再來一瓶"的促銷活動，由于操作簡單，終端參與度高，一度成為很多快消品行業(yè)促銷的模板。在湖南，吃檳榔的人有經(jīng)驗，當(dāng)XX檳榔品牌搞類似的"再來一包"促銷時，如果你在哪個門店買到了"再來一包"的檳榔，你的最佳選擇應(yīng)該是立刻在同一門店、挨著中獎檳榔的位置再兌換一包，兌換的這包，再次中獎概...

這幾天，因為準(zhǔn)備買件空調(diào)，也順便做下調(diào)研，就抽空轉(zhuǎn)了濟南的幾個大賣場，一個不爭的事實：門店的客戶流量越來越少。 說到這，肯定有人責(zé)怪是電商沖擊了他們的生意，而為了捍衛(wèi)自己的市場份額，他們自己也去搞電商。以某聯(lián)為例，還真上線了;電商、O2O是時代的脈搏，跟著時代的脈搏走是市場趨勢，他們的選擇并沒...

入2016年，供給側(cè)改革也進入了實質(zhì)性的落地推動之年。在經(jīng)過了去年一年的市場檢測之后，中國家電產(chǎn)業(yè)也開始了在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的思考和行動。 以用戶為中心 進行產(chǎn)品創(chuàng)新 "傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式一般是通過需求端市場投入拉動生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品投向市場，并在各種終端進行銷售。而現(xiàn)在必須要根據(jù)用戶的需求、...

對于過去一年的中國家電市場，可以用"艱難中求生存"一語概括。經(jīng)濟增速的放緩讓更多的企業(yè)融入時代洪流，并開始思索未來的發(fā)展，而這種發(fā)展必然伴隨著改變。對于過去以出口為主的企業(yè)，威雅電器始于中山，走過了10多年熱水器出口之路。2013年開始將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，加速雅麗詩品牌在國內(nèi)廚衛(wèi)市場的布局。 ...

受宏觀環(huán)境及互聯(lián)網(wǎng)的影響，近兩年專賣店的銷售呈下降趨勢，尤其是一二級市場的專賣店系統(tǒng)在市場渠道的銷售劃分中處于較為被動的地位。任何一個銷售渠道，都有其自身的特色。線上有價格、產(chǎn)品專供型號的優(yōu)勢，如京東等大型的電商平臺都有專供機型，傳統(tǒng)零售賣場以高端機型為主，也有一定的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，有著其渠道...

繼"捆綁銷售"后，樂視又打出了一手"硬件免費"牌，但口號一出來便引起質(zhì)疑，報道指出樂視所謂的"硬件免費"不過是買會員送硬件，買的會員仍然是硬件的價格，歸根結(jié)底還是"整容"后的"捆綁銷售"，樂視唱的一出玩轉(zhuǎn)概念的好戲。 不得不說，互聯(lián)網(wǎng)時代對商業(yè)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊。樂視生態(tài)營銷與其互聯(lián)網(wǎng)基因不...

在好太太的品牌發(fā)展史中，董事長老健明和總經(jīng)理王燕飛無論在公開場合還是平常溝通，在談及對于企業(yè)發(fā)展來講最重要的是什么?二人無一例外的將“極具性價比的產(chǎn)品”和“和諧的廠商關(guān)系”視為兩大要因。

現(xiàn)在看來，專賣店歷經(jīng)幾輪起伏，已經(jīng)成為國內(nèi)家電渠道變遷的一個側(cè)面。 起伏的幾個階段 第一階段，國美、蘇寧電器等家電連鎖賣場強大之后，費用也隨之水漲船高，廠家在需要多元化渠道模式的建設(shè)當(dāng)中，將專賣店作為重點考慮的渠道之一，經(jīng)過一段時間的重點扶植，專賣店得到了非常良性的發(fā)展。 最近三、五年，隨著電...

廚衛(wèi)行業(yè)是整體家電市場中增長最好的行業(yè)，競爭自然也就更加的殘酷。主流品牌不斷向縣鄉(xiāng)市場深入，煙灶行業(yè)有多項新標(biāo)準(zhǔn)出臺，縣鄉(xiāng)市場的競爭門檻會進一步提高，同時，產(chǎn)品平均單價在持續(xù)走高。多重因素下，行業(yè)中流行著兩種聲音，一是前進的馬蹄聲，二是雜牌的撤退聲。在這樣的市場背景下，進入廚電領(lǐng)域只有三年多的...