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多元化經(jīng)營(yíng) 多維度營(yíng)銷
2000年，中百電器從武漢中百集團(tuán)里的一個(gè)小部門，單立出來成立專業(yè)電器銷售公司，14年來，中百電器一步一個(gè)腳印。雖歷經(jīng)市場(chǎng)巨變，從中百電器、武商家電城、中商家電、漢商家電的武漢家電“四虎”時(shí)代，到武漢工貿(mào)家電轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售市場(chǎng)，到全國(guó)家電連鎖國(guó)美、蘇寧進(jìn)駐本土，再到電商與傳統(tǒng)賣場(chǎng)的激烈碰撞。14年中...
全渠道O2O整合為傳統(tǒng)零售注入新活力
北國(guó)電器隸屬河北省唯一一家年銷售百億商業(yè)企業(yè)——北人集團(tuán)旗下，從1947年至今60多年在致力于家電行業(yè)。2003年，北國(guó)電器專門成立電器事業(yè)部，開始電器專業(yè)化連鎖經(jīng)營(yíng)。至今，在河北省省會(huì)石家莊擁有北國(guó)電器北國(guó)總店、新百家電城、先天下5F精品家電廣場(chǎng)、金柏林店、益友購物中心店、益東店、益元店、益...
家電業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷體系變革時(shí)代
企業(yè)都希望一切以市場(chǎng)需求為中心，但如果是傳統(tǒng)的銷售模式，不可能知道你幾萬個(gè)客戶每天都要什么，你應(yīng)該給他們生產(chǎn)什么，只有用互聯(lián)網(wǎng)的手段才能夠?qū)崿F(xiàn)。 傳統(tǒng)的銷售方式是品牌商制造出產(chǎn)品到各地倉庫，再到經(jīng)銷商的分銷。日日順有近三萬個(gè)渠道客戶，現(xiàn)在，我們的客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，自主在線上提交訂單和...
研究需求 擁抱變化
長(zhǎng)沙通程電器在湖南地區(qū)有著廣泛的影響力，企業(yè)依托于集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，并且不僅僅依托原有優(yōu)勢(shì)，而是自身積極主動(dòng)的根據(jù)家電市場(chǎng)的變化，來調(diào)整自身的戰(zhàn)略，通過標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范的流程與廠商積極展開合作，使長(zhǎng)沙通程電器在湖南區(qū)域占有40%以上的市場(chǎng)份額。
奧維柳宇雷：家電零售遇高壓 渠道發(fā)展求變
奧維咨詢(AVC)戰(zhàn)略與咨詢事業(yè)部咨詢總監(jiān) 柳宇雷回首家電行業(yè)發(fā)展的10年，家電市場(chǎng)銷售規(guī)模不斷增長(zhǎng)，已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的階段。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)、出口形勢(shì)、政策導(dǎo)向、消費(fèi)意愿等諸多因素的影響，2015年家電行業(yè)將持續(xù)吃緊，這給家電行業(yè)發(fā)展面臨比價(jià)大的壓力。當(dāng)然，有壓力就會(huì)促進(jìn)變革，競(jìng)爭(zhēng)格局就會(huì)發(fā)生變...
零售商遼寧興隆電器：新時(shí)代零售商的競(jìng)爭(zhēng)力
雖然家電線上發(fā)展很快，但是還有一部分消費(fèi)者習(xí)慣去線下賣場(chǎng)體驗(yàn)之后購買產(chǎn)品。所以傳統(tǒng)商業(yè)正在借助新渠道新技術(shù)，展現(xiàn)著他們的價(jià)值。零售企業(yè)面臨的現(xiàn)狀做家電難，做好傳統(tǒng)的家電零售更難。這一年家電零售商過的不好，為什么呢?首先因?yàn)閺S家應(yīng)該做好商品，經(jīng)銷商應(yīng)該培養(yǎng)員工，把好商品介紹給顧客。但是現(xiàn)在廠家的...
佳源集團(tuán)成五星電器新東家 潘一清任首席執(zhí)行官
上海，中國(guó) / 明尼阿波利斯，美國(guó)明尼蘇達(dá)州(2014年12月4日)——百思買集團(tuán)(NYSE:BBY)今日宣布，已與佳源集團(tuán)達(dá)成最終協(xié)議，將旗下五星電器業(yè)務(wù)出售給后者。在董事長(zhǎng)沈玉興的帶領(lǐng)下，佳源集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為中國(guó)知名的房地產(chǎn)企業(yè)。該出售協(xié)議不會(huì)影響百思買旗下其他品牌在中國(guó)的業(yè)務(wù)。
傳統(tǒng)零售商的未來發(fā)展前景光明
在11月26日中國(guó)家電營(yíng)銷年會(huì)分會(huì)場(chǎng)零售商分論壇上，來自奧維咨詢、北京大有時(shí)代、浙江百誠(chéng)、信柏科技分享了他們對(duì)家電零售方面的市場(chǎng)情況，他們紛紛從數(shù)據(jù)、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)等角度對(duì)渠道變革進(jìn)行了深入剖析。得到與會(huì)者的積極回應(yīng)。
以數(shù)據(jù)化營(yíng)銷立足區(qū)域市場(chǎng)
區(qū)域家電賣場(chǎng)作為三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者購買家電產(chǎn)品的場(chǎng)所，在前些年全國(guó)大連鎖快速發(fā)展的過程中，通過本地化特色，以及內(nèi)部的調(diào)整，以靈活多變的零供合作政策及在當(dāng)?shù)氐姆?wù)口碑效應(yīng)，在各個(gè)區(qū)域占據(jù)著家電零售市場(chǎng)的龍頭地位。但近兩年，隨著電商的快速發(fā)展，第二輪的沖擊使得區(qū)域零售商也積極調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，調(diào)整營(yíng)...
破譯客戶忠誠(chéng)的七大密碼
提升顧客對(duì)店鋪的忠誠(chéng)度是很多經(jīng)銷商老板想解決的問題，筆者從實(shí)際工作體會(huì)談?wù)勅绾纹平饪蛻糁艺\(chéng)度，僅供各位同仁及店鋪管理者參考。
