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各路英豪對(duì)縣級(jí)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪絲毫不遜于一二級(jí)城市。但縣城零售市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如何下手，需要解決什么問(wèn)題呢？

隨著傳統(tǒng)渠道成本的增高和飽和，近年越來(lái)越多的廠商將眼光瞄準(zhǔn)一些非主流渠道，試圖在嘗試中尋找或者開辟一條渠道藍(lán)海，其中，禮品展成為廠商另辟蹊徑的途徑之一。也許這些新興的渠道目前并沒(méi)有成為能夠與傳統(tǒng)渠道相抗衡的力量，但是因?yàn)檫\(yùn)作模式的相對(duì)簡(jiǎn)單、出貨成交效率更為高效、買賣雙方甚至組團(tuán)參與、通過(guò)以展會(huì)...

很多消費(fèi)者都覺(jué)得自己家的電器和別人家都差不多，但是交的電費(fèi)卻比別人家的多，究竟問(wèn)題出現(xiàn)在哪里，一時(shí)也搞不清楚。當(dāng)家方知柴米貴，在物價(jià)飛漲，日?；ㄤN越來(lái)越多的今天，"電表嗖嗖轉(zhuǎn)，錢包往下扁"也應(yīng)該引起我們的注意。那么，日常使用的電器，到底哪個(gè)電器是最費(fèi)電的？誰(shuí)是家中的耗能大戶呢？一般來(lái)說(shuō)，電器產(chǎn)...

電子商務(wù)的發(fā)展會(huì)直接與消費(fèi)者對(duì)接，要想把自己現(xiàn)有的地位鞏固住，就必須要做好最后一公里的服務(wù)與銷售工作。

品牌促銷模式翻來(lái)覆去不外乎打折、買贈(zèng)、獎(jiǎng)勵(lì)，歸根到底就是讓利或讓顧客感覺(jué)到“占便宜”，刺激消費(fèi)，讓顧客盡可能減少猶豫的周期，爽快買單。

2008年，波司登集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。下面我們以波司登集團(tuán)電子商務(wù)三年的歷程為例，分析一下，傳統(tǒng)企業(yè)如果運(yùn)作電子商務(wù)。

通俗來(lái)講，營(yíng)銷就是把產(chǎn)品的價(jià)值最大化展示給顧客以獲取利潤(rùn)。從這個(gè)角度而言，營(yíng)銷是一門誘惑別人的學(xué)問(wèn)，營(yíng)銷學(xué)就是誘惑學(xué)。要完成這個(gè)這個(gè)“誘惑”的過(guò)程，首先我們應(yīng)該清楚自己的定位：告訴別人我是做什么，然后明確方向，聚焦有限的資源，阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓顧客與你的公司劃等號(hào)，想到主動(dòng)來(lái)找你。

格力在專賣店這個(gè)渠道已經(jīng)走過(guò)了十幾個(gè)年頭，多年以來(lái)，在店面形象和規(guī)模上不斷提升，發(fā)展至今，遍布全國(guó)的專賣店已經(jīng)有一萬(wàn)家左右。專賣店靈活的經(jīng)營(yíng)模式和專業(yè)的服務(wù)，使其成為格力非常成熟的一個(gè)渠道，對(duì)整個(gè)格力體系有著非常高的銷售貢獻(xiàn)率?；诙嗄甑奶剿骱涂偨Y(jié)，格力的專賣店在店面選址、人員培訓(xùn)、形象提升、...

其實(shí)，家電行業(yè)中，空調(diào)品牌的專賣店數(shù)量是最多的。這不但是因?yàn)楦窳Α⒚赖牡戎髁骺照{(diào)品牌將專賣店作為重要的渠道而大力推動(dòng)的作用，還因?yàn)樾略觥⒏聯(lián)Q代等多類需求，形成了空調(diào)市場(chǎng)的巨大規(guī)模，這無(wú)疑是空調(diào)專賣店發(fā)展的蓄水池。另外，生活水平的提升，空調(diào)的使用頻率增加，也促進(jìn)了空調(diào)的市場(chǎng)規(guī)模能夠持續(xù)地攀升。

其實(shí)，家電行業(yè)中，空調(diào)品牌的專賣店數(shù)量是最多的。這不但是因?yàn)楦窳?、美的等主流空調(diào)品牌將專賣店作為重要的渠道而大力推動(dòng)的作用，還因?yàn)樾略?、更新?lián)Q代等多類需求，形成了空調(diào)市場(chǎng)的巨大規(guī)模，這無(wú)疑是空調(diào)專賣店發(fā)展的蓄水池。另外，生活水平的提升，空調(diào)的使用頻率增加，也促進(jìn)了空調(diào)的市場(chǎng)規(guī)模能夠持續(xù)地攀升。