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貴陽諾亞貿(mào)易有限公司 王經(jīng)祥
貴陽諾亞貿(mào)易有限公司是A.O.史密斯貴州省、云南省的總代理，這兩個(gè)省份的區(qū)域都不大，山區(qū)多，經(jīng)濟(jì)也不發(fā)達(dá)，作為代理商，我們做生意肯定要追求利潤的最大化，在小市場中實(shí)現(xiàn)高增長同時(shí)創(chuàng)造更多的利潤，對代理商企業(yè)本身也是一個(gè)很大的考驗(yàn)。在多年的經(jīng)營中，我們非常注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，目前高端產(chǎn)品的銷售占比...
深圳伊吉邦實(shí)業(yè)有限公司 曾志軍
深圳伊吉邦公司進(jìn)入家電行業(yè)已經(jīng)有六七年時(shí)間了，今年以來，代理商經(jīng)營最大的壓力是各種成本的快速上漲。人工成本、倉儲成本、物流成本等這些維持代理商運(yùn)營的基本要素成本的上漲較大，這無疑是所有企業(yè)面臨的問題，也是嚴(yán)重影響了家電代理商獲利能力的最大的壓力。同時(shí)，因?yàn)槭袌鰧τ诖砩痰囊笤絹碓礁撸鼘?dǎo)致成...
哈爾濱紅帆船電器有限公司 趙滿君
從紅帆船經(jīng)營二十余年的經(jīng)歷看，市場大環(huán)境的問題才是代理商面臨的最大壓力。2008年，大環(huán)境的問題造成了消費(fèi)市場的低迷。而2012年下半年以來，消費(fèi)重新進(jìn)入新一輪低迷期，且通脹對于消費(fèi)者消費(fèi)信心的影響，讓多數(shù)普通消費(fèi)者的收入變相減少，也就捂住了自己的錢袋子。另外，限制三公消費(fèi)等也間接影響了消費(fèi)。...
杭州中冠電器有限公司 李揚(yáng)
杭州中冠10多年來堅(jiān)持專營A.O.史密斯水系列產(chǎn)品，已經(jīng)從小到大逐步發(fā)展成為浙江省最大的廚衛(wèi)電器代理商，李揚(yáng)學(xué)習(xí)借鑒代理品牌的國際化思路與方向，在經(jīng)營過程中重視合作者的利益以達(dá)到多方共贏的局面。實(shí)現(xiàn)與合作伙伴共同成長。他在一級市場積極與家電連鎖終端以及其它強(qiáng)勢終端展開合作，同時(shí)也不放棄在二三級...
湖南紅良商貿(mào)有限公司 周滿紅
紅良從2002年開始涉足小家電代理行業(yè)，這10多年間，中國的家電產(chǎn)品由賣方市場向買方市場過渡，零售渠道巨變，現(xiàn)在又有電子商務(wù)的快速興起等，我們總是在各種的變革當(dāng)中謀求發(fā)展。當(dāng)前，就小家電產(chǎn)品而言，企業(yè)終端人力成本、渠道成本增大，近兩三年，公司的規(guī)模雖然還是保持30%的增長，但經(jīng)營的毛利逐步降低...
把握好顧客進(jìn)專賣店后兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)
其實(shí)，說到底，人還是感性主導(dǎo)的，連選結(jié)婚對象這種大事往往都是感性主導(dǎo)的，更別說買東西了，極少數(shù)有顧客是在全程理性的狀態(tài)下進(jìn)行購物的，最多也就是在進(jìn)店之前，顧客的腦子還算是比較清楚和理性的，但是，只要是一進(jìn)店，被店內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境和導(dǎo)購員的態(tài)度感染之后，理性因素直線下降，感性因素直線上升。人的感性因...
天津傾心技術(shù)開發(fā)有限公司 周忠蕩
傾心公司從渠道市場起家，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前在天津零售終端市場有著重要的地位。目前是蘇泊爾小家電天津總代理，美的、沁園凈水設(shè)備的天津總代理，以及其它一些品牌的小家電產(chǎn)品在天津的總代。目前天津傾心已經(jīng)發(fā)展成為零售、分銷及電子商務(wù)為一體的多元化商貿(mào)型企業(yè)。近兩年，傾心公司的經(jīng)營工作一直發(fā)展的比較穩(wěn)...
東北蘇泊爾銷售有限公司 林秉相
作為與蘇泊爾合作時(shí)間最久、在東北地區(qū)最有影響力的區(qū)域代理商，東北蘇泊爾銷售有限公司在東北地區(qū)的耕耘已經(jīng)持續(xù)了十六年。近年來，隨著零售環(huán)境的變化，東北蘇泊爾銷售公司也從團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)模式等做了一系列的調(diào)整。從傳統(tǒng)渠道變化的趨勢看，扁平化是必然的。2014年，東北蘇泊爾銷售公司將實(shí)現(xiàn)全面直營東三...
改進(jìn)管理 提升競爭力
博信達(dá)在北京市場耕耘了10幾年，企業(yè)的經(jīng)營思路已經(jīng)非常清晰，渠道密布至專賣店、社區(qū)店、家裝公司、超市、家電連鎖，甚至是超大規(guī)模購物中心我們也在嘗試進(jìn)駐，在回龍觀開設(shè)家居系統(tǒng)集成一體化體驗(yàn)店等，已經(jīng)在對未來的業(yè)務(wù)發(fā)展做鋪墊，打基礎(chǔ)。代理商做事一定要有前瞻性，渠道的變化越來越快，甚至電子商務(wù)已經(jīng)是...
家電代理商未來在服務(wù)端
二十年來，處于上游的家電品牌風(fēng)起云涌，處于下游的零售渠道變幻莫測，無論上下游哪次整合，受到?jīng)_擊最大的都是家電代理商群體。在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存發(fā)展，渠道與品牌都是代理商生存發(fā)展的關(guān)鍵，代理商要采取與主流品牌結(jié)盟，與渠道攜手的戰(zhàn)略思路。滬閩公司已與能率、萬家樂、申花合作多年，近年又牽手海爾電熱水...
