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經(jīng)銷商 誰把你的權(quán)利收起？
有人講：經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員都是市場上最可愛的人，最值得敬佩的人！經(jīng)銷商作為企業(yè)渠道的末端，直接面對終端的消費(fèi)者，完成廠家到消費(fèi)者的"最后一公里"，把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前，經(jīng)營著廠家在終端市場的"變現(xiàn)品牌"，是市場的戰(zhàn)將！業(yè)務(wù)人員整天跑，背井離鄉(xiāng)不說，跑遍千家萬戶，走便千山萬水，吃盡千辛萬苦，道盡千...
開辟廚衛(wèi)專賣店的新模式
沈陽格蘭仕廚衛(wèi)電器生活館開設(shè)在中國家具城櫥柜門業(yè)精品城，據(jù)該生活館的王總介紹，選址在中國家具城櫥柜門業(yè)精品城是企業(yè)多方考量論證的結(jié)果，也是格蘭仕電器產(chǎn)品細(xì)化營銷的創(chuàng)新。專賣店最重要的是客流，借力一個(gè)比較成熟的銷售終端開設(shè)店中店，能夠利用賣場的客流，增加進(jìn)店率。沈陽格蘭仕廚衛(wèi)電器生活館也計(jì)劃在坐...
專賣店 控制規(guī)模制勝以外的風(fēng)險(xiǎn)
近幾年各家電廠商為降低對家電連鎖的依賴，擴(kuò)大市場占有率，都在積極拓展多渠道發(fā)展，其中廚衛(wèi)電器廠商更是以專賣店的形式進(jìn)行市場重點(diǎn)突破。深圳世紀(jì)德意電器早在七八年前就已經(jīng)開始大力發(fā)展專賣店，是深圳市較早就開始重視專賣店的代理商。對于廚衛(wèi)電器來講，雖然專賣店的模式具有零售終端無可比擬的優(yōu)勢，但在運(yùn)營...
站在品牌的高度建設(shè)專賣店
產(chǎn)品單一是熱水器專賣店的特點(diǎn)，短期內(nèi)很難將銷量做起來，因此開店的成本比較高。在江西市場，一個(gè)熱水器專賣店一年銷售額達(dá)到100萬元基本就是保本。由于A.O.史密斯的專賣店在江西開的比較晚，在二三級市場中面臨最大的挑戰(zhàn)就是海爾和美的專賣店。因此代理商亓克在專賣店建設(shè)中，通過專注于塑造高端的品牌定位...
好策劃 點(diǎn)燃廚衛(wèi)團(tuán)購熱情
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何一項(xiàng)促銷活動(dòng)必須做好時(shí)間規(guī)劃。馬成迅速做好時(shí)間規(guī)劃與任務(wù)分工，分工表如下，專門指定一名同事每兩天收集并通報(bào)工作進(jìn)展情況，如果工作沒有按時(shí)完整，必須告知區(qū)域經(jīng)理劉力，并及時(shí)解決問題，跟上進(jìn)度
做一名有思想的現(xiàn)代經(jīng)銷商
新的形勢下，經(jīng)銷商如何才能讓自己擺脫被動(dòng)、挨打的局面，從而超越于對手，領(lǐng)先于行業(yè)呢？
做一名有思想的現(xiàn)代經(jīng)銷商
新的形勢下，經(jīng)銷商如何才能讓自己擺脫被動(dòng)、挨打的局面，從而超越于對手，領(lǐng)先于行業(yè)呢？
專賣店實(shí)現(xiàn)立體式經(jīng)營
其實(shí)，家電行業(yè)中，空調(diào)品牌的專賣店數(shù)量是最多的。這不但是因?yàn)楦窳?、美的等主流空調(diào)品牌將專賣店作為重要的渠道而大力推動(dòng)的作用，還因?yàn)樾略?、更新?lián)Q代等多類需求，形成了空調(diào)市場的巨大規(guī)模，這無疑是空調(diào)專賣店發(fā)展的蓄水池。另外，生活水平的提升，空調(diào)的使用頻率增加，也促進(jìn)了空調(diào)的市場規(guī)模能夠持續(xù)地攀升。
做走出去的專賣店
杭州恒熱熱水器代理商開設(shè)專賣店的理念是“做走出去的專賣店”，唯有這樣，才能讓專賣店更好的發(fā)展下去。讓專賣店走出去，第一，走到小區(qū)里去，第二，主動(dòng)接觸設(shè)計(jì)師，第三：與相關(guān)行業(yè)建立往來。
