文章列表
會(huì)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)環(huán)緊扣 逼近銷(xiāo)售
試講剛剛過(guò)十二點(diǎn),陸陸續(xù)續(xù)就有村民過(guò)來(lái)了。因?yàn)槭堑谝淮?,小李顯得格外緊張,自己找了一個(gè)小房間,在里面背誦自己的主持臺(tái)詞。突然一個(gè)同事破門(mén)而入,告訴他,趕緊出來(lái)。小李慌忙中到了會(huì)場(chǎng),眼前的場(chǎng)面的把他震驚了,還沒(méi)到一點(diǎn)鐘,已經(jīng)來(lái)了150人了,整個(gè)會(huì)場(chǎng)擠得滿(mǎn)滿(mǎn)的,鬧哄哄的,比集市還要熱鬧,而且人潮還...
互聯(lián)網(wǎng)深度營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)新機(jī)遇
線上營(yíng)銷(xiāo)給家電行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)不言而喻,打破了傳統(tǒng)線下的區(qū)域分工,并帶來(lái)了一系列的矛盾和沖突。但同時(shí),可以看到這種變化給很多企業(yè)帶來(lái)新視角、新工具甚至是新市場(chǎng)。 實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理的扁平化 從廣義上的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講,新工具指網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)給營(yíng)銷(xiāo)的后續(xù)服務(wù)以及服務(wù)管理提供了一種有效手段,特別對(duì)于服務(wù)性很強(qiáng)的家電產(chǎn)品...
品牌拉力下 經(jīng)銷(xiāo)商仍需全力以赴
2010年前后,我們接盤(pán)美的熱水器在河南省南陽(yáng)和平頂山市場(chǎng),我司就全力以赴,專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的負(fù)責(zé)該品類(lèi)的具體推廣和運(yùn)營(yíng)。五年時(shí)間過(guò)去,完成了基本網(wǎng)絡(luò)布局,并取得了階段性的市場(chǎng)占比勝利。無(wú)論從渠道網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率還是在本區(qū)域熱水器市場(chǎng)上的銷(xiāo)售排名均表現(xiàn)良好。而為了實(shí)現(xiàn)以渠道建設(shè)為王、以終端迅速提升為目標(biāo)的...
顧客進(jìn)店不買(mǎi)的首要原因
不是所有的進(jìn)店顧客都會(huì)購(gòu)買(mǎi),左看看右看看,東問(wèn)問(wèn)西問(wèn)問(wèn),然后就走了。按說(shuō),顧客進(jìn)店了,就算是給店里機(jī)會(huì)了,但是又沒(méi)買(mǎi),肯定是有原因的。一般來(lái)說(shuō),顧客進(jìn)店以后又不買(mǎi),主要有以下幾點(diǎn)原因: 在這些導(dǎo)致顧客的不買(mǎi)的原因里,若是按照嚴(yán)重程度來(lái)排序的話,應(yīng)該是這樣來(lái)排: 1, 導(dǎo)購(gòu)員 2, 店面環(huán)境 3...
調(diào)整心態(tài) 積極應(yīng)對(duì)
現(xiàn)階段,家電產(chǎn)品保有量上升,行業(yè)需求開(kāi)始疲軟、銷(xiāo)售下滑,再加上互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格白熱化,盈利狀況大幅下降。受互聯(lián)網(wǎng)及大環(huán)境疲軟的影響,家電業(yè)庫(kù)存量增大,流動(dòng)資金占用大,導(dǎo)致代理商贏利面臨巨大的挑戰(zhàn)。受線上線下價(jià)格透明化的影響及單店產(chǎn)出率下滑導(dǎo)致毛利下降,人工、房租、物流等費(fèi)用...
線上渠道受追捧 安裝類(lèi)家電成代理商首選
在2015年中國(guó)家電代理商華北區(qū)峰會(huì)上,北京《現(xiàn)代家電》雜志社、現(xiàn)代家電網(wǎng)副總編趙志偉發(fā)表了《2015年中國(guó)家電代理商需求分析》報(bào)告,對(duì)中國(guó)家電市場(chǎng)的現(xiàn)狀與商機(jī)進(jìn)行了分析。 北京《現(xiàn)代家電》雜志社、現(xiàn)代家電網(wǎng)副總編趙志偉 線上渠道比重攀升 數(shù)據(jù)顯示,2014年廚電產(chǎn)品規(guī)模增長(zhǎng)迅速,兩凈產(chǎn)品雖然...
傳統(tǒng)小家電代理商轉(zhuǎn)型電商思路要變
隨著小家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí),行業(yè)的主旋律不再是以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為代表的競(jìng)爭(zhēng),而是轉(zhuǎn)向渠道競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部整合帶來(lái)效益提升的整體實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。
非常時(shí)期 如何繼續(xù)走下去
1991年注冊(cè)之后,作為較早的商貿(mào)公司,春雪經(jīng)歷了美的空調(diào)大家電到廚衛(wèi)電器的整合經(jīng)營(yíng),從品牌角度來(lái)看,合作一直比較穩(wěn)定。而渠道上,一直走一條批零兼營(yíng)道路,負(fù)責(zé)北京地區(qū)郊縣市場(chǎng)以及河北承德市場(chǎng)。目前銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)包括下級(jí)客戶(hù)超過(guò)300家,覆蓋本區(qū)域地標(biāo)百貨、超市以及家電賣(mài)場(chǎng)。伴隨著品牌的發(fā)展,春雪旺源...
從滿(mǎn)足消費(fèi)需求的角度定義商業(yè)模式
從經(jīng)銷(xiāo)商的角度而言,面臨的生存環(huán)境可能會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻,今年上半年,整體家電市場(chǎng)還是處于低位調(diào)整期,但渠道占比結(jié)構(gòu)的變化則非常明顯。盡管上半年一些區(qū)域的家電經(jīng)銷(xiāo)商搞了很多有特色,有創(chuàng)新的促銷(xiāo)活動(dòng),取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī),但從全國(guó)來(lái)看,整體大趨勢(shì)并沒(méi)有扭轉(zhuǎn),傳統(tǒng)渠道的銷(xiāo)售還是處于下滑狀況,有的甚至出現(xiàn)...
管理精細(xì)化是持續(xù)發(fā)展的首要條件
進(jìn)入2015年以來(lái),在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的大背景下,家電行業(yè)整體上也處于低落期。從數(shù)據(jù)上看,整個(gè)家電市場(chǎng)的規(guī)模僅有微幅增長(zhǎng),而常規(guī)產(chǎn)品大多處于下滑的態(tài)勢(shì)。因此,傳統(tǒng)零售商叫苦不迭,不斷地組織促銷(xiāo);品牌商急著壓任務(wù),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)搶已經(jīng)下降的規(guī)模。作為中間商的家電代理商的日子就更加難過(guò)了,一來(lái)自己在市場(chǎng)...