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當(dāng)體驗式營銷遇上互聯(lián)網(wǎng)思維 看我如何創(chuàng)造出20倍以上的業(yè)績！
當(dāng)前的廚電行業(yè)，產(chǎn)品高度同質(zhì)化、技術(shù)高度的雷同化、消費者購買行為的隨機化、個性化、渠道的多元化、制造成本的相近化、產(chǎn)品價格也非常的相近。這是一個現(xiàn)象，也是一個現(xiàn)實，同時也是一個事實。那么廚電品牌爭什么，比什么，如何在縣級市場從競爭對手中打一場漂亮的促銷戰(zhàn)。2015年4月23日，西安德威電器在陜...
營銷有心比用力重要，用腦比用嘴有效
提起營銷這個話題大家一點也不陌生，生活中我們可以看到他的身影，工作中熟悉他的氣息。大家初次見面自然要自我介紹自我推薦，我們把這種自我介紹自我推薦視為開場白就是營銷。大家經(jīng)常說沉默是金，貴人語遲。這里所說的貴人語遲并不是不說話，你在社交場合一語不發(fā)就會顯得孤僻和高傲。令人生畏面對場景有些格格不入...
互聯(lián)網(wǎng)+時代 專賣店怎么+
越來越多的家電廠商在順應(yīng)時代大潮的前提下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)在流通和銷售中的優(yōu)化和集成作用，不斷提升自身的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，滿足目標(biāo)消費者的需求。當(dāng)然在這個過程中，傳統(tǒng)廠商依然要保持并穩(wěn)固自身優(yōu)勢，那就是線下經(jīng)營經(jīng)驗的累積，加上互聯(lián)網(wǎng)方式，讓傳統(tǒng)與現(xiàn)代相互融合，煥發(fā)出不一樣的光彩。這其中，在O2O逐...
用會銷將小鄉(xiāng)鎮(zhèn)做出大市場
黃老板是廣西陸川縣珊羅鎮(zhèn)的桑樂太陽能專賣店的老板，進入2014年以來，太陽能的日子越來越不好過了，原來每個月最高可以銷售15臺，到現(xiàn)在一個月才銷售2臺，可謂王小二過年，一年不如一年，眼看著一個季度的房租又要交納了，黃老板胸口像壓了一塊石頭。有一天，黃老板去陸川縣城，發(fā)現(xiàn)有一則刷墻廣告，內(nèi)容是：...
O2O只是服務(wù)于商務(wù)的工具
O2O電子商務(wù)模式需具備五大要素：獨立網(wǎng)上商城、國家級權(quán)威行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證、在線網(wǎng)絡(luò)廣告營銷推廣、全面社交媒體與客戶在線互動、線上線下一體化的會員營銷系統(tǒng)。對于品牌商來說，能兼?zhèn)渚W(wǎng)上商城及線下實體店兩者，并且網(wǎng)上商城與線下實體店全品類價格相同，才能形成O2O的閉環(huán)。
品牌直營給代理商帶來的豈止是鯰魚效應(yīng)
目前對小家電代理商業(yè)績影響的因素主要有兩個，一是來自線上電子商務(wù)的沖擊，且影響正在向縱深市場擴展；二是品牌與零售商之間的直營合作，除了市場總體規(guī)模的上漲，電商與傳統(tǒng)渠道一定是個此消彼長的關(guān)系。而品牌對幾個重點渠道的直營，對市場的影響是多方面的。
成功轉(zhuǎn)型電商的家電老板自揭關(guān)鍵點
這幾年，電商瘋狂式的增長與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)每況愈下形成對比，也讓很多傳統(tǒng)代理商心生轉(zhuǎn)型電商的想法。然而，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速萎縮的圈內(nèi)，還是電子商務(wù)日新月異的圈外，給傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)型的時間也幾乎沒有了。代理商的規(guī)模決定了其受重視的程度，能拿到什么樣的政策，獲得多少支持。無論線上線下，能夠出貨的貓就是好貓!...
專賣店轉(zhuǎn)型要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場渠道模式發(fā)生了很大的變化，但是這種變化并沒有顛覆傳統(tǒng)，而是給傳統(tǒng)模式插上一雙互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，并在此基礎(chǔ)之上逐漸發(fā)生著改變。改變 正在發(fā)生以專賣店系的建設(shè)為例，過去專賣店的主要職責(zé)大多集中在以樹立形象、彰顯品牌為主，在"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，專賣店的智能和發(fā)展軌跡也正在發(fā)生變化。首...
重啟市場再出發(fā) 奔跑吧 代理商！
2010年，江蘇揚州的徐杰以某煙灶品牌代理的身份介入家電行業(yè)，在操作了三年之后，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題放棄代理。同年，好太太在蘇北地區(qū)重新尋找代理，在重點考察產(chǎn)品品質(zhì)之后，再次重啟煙灶市場，并且通過兩年時間的努力，成為好太太體系中最具發(fā)展?jié)摿Φ拇砩讨?。談及發(fā)展，徐總表示，雖然市場發(fā)展前景看好，客...
踐行全流程用戶最佳體驗
海爾專賣店是海爾集團在國內(nèi)最大的銷售渠道，其管理歸屬于海爾日日順綜合渠道業(yè)務(wù)體系，經(jīng)過十多年的體系化建設(shè)，海爾專賣店在國內(nèi)行政縣市的覆蓋率已經(jīng)達(dá)到100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90%以上，專賣店數(shù)量近萬家。2012年底，海爾集團在由傳統(tǒng)企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，海爾專賣店體系的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型...
