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移動互聯(lián)時代，家電零售商的價值在于核心終端
馬克思說過："從產(chǎn)品到貨幣的過程，是驚人的一跳"。而家電連鎖行業(yè)，無論是線上還是線下，他的這一跳其實是在家電連鎖終端完成的，只不過一個是連鎖的線下門店，另一個是線上的類于蘇寧易購，國美在線亦或天貓電器城。線上+線下的連鎖終端作為家電連鎖流通鏈條的最后一站，已經(jīng)成為家電企業(yè)發(fā)展的重點。 對于家電...
專賣店折扣類促銷活動要怎么做？
促銷活動、公關(guān)活動、公益活動、品牌推廣及店內(nèi)展示等較廣泛的內(nèi)容。促銷活動對我們各店來說則是運用最多，銷售提升最明顯的一種活動形式。而眾多促銷活動中折扣類的活動是最多的，那么什么是折扣類促銷活動?就是以限量機、特價機、商品折扣和樣機展賣為主要促銷形式的促銷活動。讓利直接、容易形成商品價格前后對比...
優(yōu)質(zhì)客戶從哪里來？
隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，使原本競爭激烈的家電零售市場變更得更為復(fù)雜，但無論是新崛起的電商還是傳統(tǒng)的零售商，其核心還是在于誰能夠給消費者提供他最為需要的商品及服務(wù)。目前困擾實體店的問題是顧客都去哪兒了? 其實消費者對家電的消費需求是客觀存在的，關(guān)鍵在于如何找到這些精準(zhǔn)的客戶，通過活動驅(qū)動，讓客戶...
新市場環(huán)境下家電零售商的營銷決勝之術(shù)
當(dāng)今，營銷活動泛濫，競爭加劇，消費行為發(fā)生很大變化。營銷活動也需要不斷創(chuàng)新與突破，積極迎接變化。營銷沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量對錯好壞，它會因時、因勢、因人而變化莫測。 《孫子兵法》開篇即有：主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?獎罰孰明?吾以此知勝負(fù)矣。而如果將之用于我們的家...
促銷活動咋才能低投入高收益
海達(dá)電器是赤峰當(dāng)?shù)仡H具影響力的家電零售企業(yè)。2014年，海達(dá)電器組織策劃大大小小48場促銷活動，仗打得很艱險，有失敗有成功，銷售額年度僅為個位數(shù)的微增長，廣告費卻花了不少。在2015年初的預(yù)算會上，公司領(lǐng)導(dǎo)給市場部長劉麗麗提出了一個目標(biāo)，廣告費同比節(jié)省1000萬元，但要確保促銷活動正常搞，年度...
促銷考核保障方案必須落地
海達(dá)電器是赤峰當(dāng)?shù)仡H具影響力的家電零售企業(yè)。2014年，海達(dá)電器組織策劃大大小小48場促銷活動，仗打得很艱險，有失敗有成功，銷售額年度僅為個位數(shù)的微增長，廣告費卻花了不少。在2015年初的預(yù)算會上，公司領(lǐng)導(dǎo)給市場部長劉麗麗提出了一個目標(biāo)，廣告費同比節(jié)省1000萬元，但要確保促銷活動正常搞，年度...
促銷產(chǎn)品分類設(shè)計能產(chǎn)生最大價值
海達(dá)電器是赤峰當(dāng)?shù)仡H具影響力的家電零售企業(yè)。2014年，海達(dá)電器組織策劃大大小小48場促銷活動，仗打得很艱險，有失敗有成功，銷售額年度僅為個位數(shù)的微增長，廣告費卻花了不少。在2015年初的預(yù)算會上，公司領(lǐng)導(dǎo)給市場部長劉麗麗提出了一個目標(biāo)，廣告費同比節(jié)省1000萬元，但要確保促銷活動正常搞，年度...
完全站在顧客的角度設(shè)計活動
海達(dá)電器是赤峰當(dāng)?shù)仡H具影響力的家電零售企業(yè)。2014年，海達(dá)電器組織策劃大大小小48場促銷活動，仗打得很艱險，有失敗有成功，銷售額年度僅為個位數(shù)的微增長，廣告費卻花了不少。在2015年初的預(yù)算會上，公司領(lǐng)導(dǎo)給市場部長劉麗麗提出了一個目標(biāo)，廣告費同比節(jié)省1000萬元，但要確保促銷活動正常搞，年度...
用“加盟店”搶奪鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場
如果你細(xì)心呵護(hù)一顆種子，那么在它開花的時候，你獲得的不僅僅是最后綻放的一刻，而是收獲了整個過程的喜悅。沉下去才能種下種子。 去年11月，“加盟店”項目在五星電器內(nèi)部還僅僅是一個概念，當(dāng)時潘一清總裁指出未來的方向，一是“加盟”，二是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”?！凹用说辍钡捻椖砍蓡T只有兩個人。不知如何下手，他們就去...
