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無(wú)法取得上司的信任，是很多新員工遇到過(guò)的問(wèn)題。跳槽之后，面臨新的工作環(huán)境，新的文化氛圍，新的領(lǐng)導(dǎo)同事，該如何快速取得上司的信任，是必須考慮的問(wèn)題。

我們有舍有得，并且從“舍”中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于保留下來(lái)的店，促使其能夠繼續(xù)的發(fā)展。

縣級(jí)市場(chǎng)的家電零售業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力很大，管理的改善空間更大。很多縣級(jí)家電零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率低、促銷(xiāo)推廣欠缺、內(nèi)部管理水平低，賣(mài)場(chǎng)資源整合的能力很欠缺，整體管理水平確需提高，但同時(shí)也反映出做好縣城賣(mài)場(chǎng)大有可為，因?yàn)榭h級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，市場(chǎng)增長(zhǎng)卻很快。

對(duì)于引入職業(yè)、專業(yè)化的管理，雖然縣里的老板是認(rèn)同的，但在改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中還是會(huì)遇到一些阻力。

促銷(xiāo)活動(dòng)中，有效調(diào)動(dòng)活動(dòng)參與人員的積極性尤為關(guān)鍵，做促銷(xiāo)活動(dòng)也需要團(tuán)隊(duì)的力量，不論是企業(yè)總部推廣的全國(guó)性活動(dòng)還是某個(gè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)，都是如此，因此，活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的激勵(lì)機(jī)制就非常重要。

目前，整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是以三四級(jí)市場(chǎng)而展開(kāi)。但在眾多的三四級(jí)市場(chǎng)中，經(jīng)銷(xiāo)商有規(guī)模缺管理的現(xiàn)狀，成為品牌企業(yè)發(fā)力三四級(jí)市場(chǎng)必須要面對(duì)的一個(gè)難題。

三四級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，主要是受大環(huán)境的影響，消費(fèi)者的信心不足。如何激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望尤為重要。無(wú)論是上游的供應(yīng)商，還是零售商，都必須 通過(guò)各種措施調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的消費(fèi)積極性。

零售行業(yè)的每個(gè)崗位壓力都很大。在工作中，制定工作計(jì)劃與目標(biāo)，就像是要坐車(chē)到達(dá)某個(gè)目的地一樣。

對(duì)于實(shí)體店面來(lái)說(shuō)，只要積極探索新的業(yè)務(wù)模式，找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還會(huì)有很大程度的提升空間。

隨著各路人馬對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的不斷滲透，縣級(jí)市場(chǎng)家電零售企業(yè)老板們的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)提升自身的管理水平，如何向精細(xì)化要效益，如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)，向模式要利潤(rùn)等都管理的提升需求也越來(lái)越迫切。