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關(guān)于品牌這個(gè)話題，我想總結(jié)一下這些年走訪企業(yè)后的一些感受。在走訪中，我們咨詢了大量廠家和經(jīng)銷商，上至企業(yè)的老板下至導(dǎo)購員等各個(gè)層面的人。在與這些人的交流當(dāng)中，對如何將品牌作為一個(gè)體系打造，如何謹(jǐn)慎地選擇一個(gè)良性發(fā)展的好品牌也有了一些感悟。品牌建設(shè)要分階段、體系化推進(jìn)品牌建設(shè)的最終目的就是要建立...

楊志：電子商務(wù)面臨的主要問題有缺乏專業(yè)管理平臺(tái)，電商供應(yīng)鏈面臨線上線下利益的平衡問題,品類間缺乏協(xié)同，網(wǎng)上形象不統(tǒng)一、推廣和促銷各自為政,資源分散、效率低下,與平臺(tái)伙伴的合作力度不強(qiáng)，網(wǎng)銷業(yè)務(wù)相對競品比較落后,專業(yè)人才匱乏、業(yè)務(wù)推廣和創(chuàng)新能力不足等問題。以美的為例，支持電商發(fā)展的原則和要求是要...

電商作為新興渠道業(yè)態(tài)，發(fā)展迅猛、潛力巨大。同時(shí)，電商發(fā)展過程中與傳統(tǒng)線下渠道的沖突也日益凸顯。在這種背景下，有機(jī)融合就會(huì)成為大勢所趨。而對于如何避免線上線下沖突，實(shí)現(xiàn)線上和線下的有機(jī)融合，目前全行業(yè)都很困惑，沒有理出頭緒。那么，要解決這個(gè)問題，首先我們需要具體分析造成這種沖突的原因是什么，比如...

電商作為新興渠道業(yè)態(tài)，發(fā)展迅猛、潛力巨大。同時(shí)，電商發(fā)展過程中與傳統(tǒng)線下渠道的沖突也日益凸顯。在這種背景下，有機(jī)融合就會(huì)成為大勢所趨。而對于如何避免線上線下沖突，實(shí)現(xiàn)線上和線下的有機(jī)融合，目前全行業(yè)都很困惑，沒有理出頭緒。那么，要解決這個(gè)問題，首先我們需要具體分析造成這種沖突的原因是什么，比如...

家電下鄉(xiāng)讓很多家電企業(yè)受益匪淺，但廚衛(wèi)行業(yè)并不是十分顯著。在去年行業(yè)不夠景氣的情況下，廚衛(wèi)品牌感受到了壓力，紛紛把目光瞄準(zhǔn)了三四級市場。一線品牌和外資品牌都加大了對三四級市場的開發(fā)力度，打破了市場原有的平靜。然而，即便是在競爭日趨激烈的狀況下，如果企業(yè)定位準(zhǔn)確，目標(biāo)清晰，方法得當(dāng)，仍然是能夠做...

家電下鄉(xiāng)讓很多家電企業(yè)受益匪淺，但廚衛(wèi)行業(yè)并不是十分顯著。在去年行業(yè)不夠景氣的情況下，廚衛(wèi)品牌感受到了壓力，紛紛把目光瞄準(zhǔn)了三四級市場。一線品牌和外資品牌都加大了對三四級市場的開發(fā)力度，打破了市場原有的平靜。然而，即便是在競爭日趨激烈的狀況下，如果企業(yè)定位準(zhǔn)確，目標(biāo)清晰，方法得當(dāng)，仍然是能夠做...

2003年，我們夫妻二人下決心要做生意。因?yàn)槭堑谝淮巫錾?，再加上自己認(rèn)為做生意選不對產(chǎn)品，選不好廠家就等于是輸在了起跑線上，后天即便再努力，也可能徒勞無功，所以對于合作廠家的選擇也比較慎重。為了找到一個(gè)好的品牌和產(chǎn)品，我們踏上了南下之路，到廣東很多廠家去做實(shí)地考察。幾次對比之下，最終選擇了簽...

普田電器2013年經(jīng)銷商大會(huì)在珠海順利召開，來自全國各地百家經(jīng)銷商到達(dá)溫暖的海邊城市珠海參會(huì)，溫暖的氣候如同今年普田蒸蒸日上的銷售。

代理商公司的培訓(xùn)形式一般有廠家培訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)和行業(yè)培訓(xùn)等集中不同的形式，每種培訓(xùn)形式的內(nèi)容和特點(diǎn)各不相同，所要達(dá)到的效果和目的也有所差異。

勿容置疑，電商領(lǐng)域家電業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)給傳統(tǒng)的家電零售業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這種挑戰(zhàn)，以蘇寧國美為代表的家電連鎖企業(yè)，積極主動(dòng)地采取變革策略，加大電商業(yè)務(wù)，予以應(yīng)對。而對于遍布全國各地市場的區(qū)域家電零售商來說，也在最近兩年越來越深刻地意識和感受到電商對零售業(yè)態(tài)的沖擊。