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零供雙方要在博弈中發(fā)展，在發(fā)展中合作，在合作中壯大，在壯大中打造完善的現(xiàn)代的供應鏈，那么在合作政策的制定時，就必須要考慮供應商的利益。

家電零售產(chǎn)業(yè)作為公司發(fā)展的基石，通過全國連鎖進入后的激烈競爭，公司的銷售額不但沒有受影響，反而逐年成倍的上升，仍占據(jù)呼市市場的龍頭地位。主要取決于公司“誠信、創(chuàng)新、雙贏”的經(jīng)營理念。

家電零售產(chǎn)業(yè)作為公司發(fā)展的基石，通過全國連鎖進入后的激烈競爭，公司的銷售額不但沒有受影響，反而逐年成倍的上升，仍占據(jù)呼市市場的龍頭地位。主要取決于公司“誠信、創(chuàng)新、雙贏”的經(jīng)營理念。

包頭同利電器與供應商的合作原則是相互體恤，相互幫助，無論在經(jīng)營誠信上，還是從感情上，供零各方都有一個共同的目標，將產(chǎn)品銷售出去，完成各自的任務。

區(qū)域家電連鎖往往是先用自己的門店“鎖住”當?shù)氐目h級市場，成為名都其實的“地頭蛇”之后，再橫向發(fā)展，占領(lǐng)本省內(nèi)更多的縣城。隨著縣鄉(xiāng)消費的逐漸提升，以縣城為核心的無數(shù)個環(huán)狀市場的發(fā)展無疑將呈現(xiàn)倍數(shù)增長的趨勢。這也是全國眾多區(qū)域連鎖零售企業(yè)在各地的一畝三分地奮勇爭先的根本原因。

河南八方電器與供應商通過開展深層次、多角度、廣范圍的合作，互留合理的利潤空間，攜手將最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務，以最合理的價格奉獻給消費者，從而實現(xiàn)零售商、供應商、消費者各方和諧共處，互利共贏。

匯銀家電、四平家電、騰達電器、八方電器、同利家電、昆百大等等，一大批區(qū)的域家電零售商，都在屬于自己的“一畝三分地”上耕耘著，收獲著，那么它們到底贏在哪里？

賣場費用的收取是根據(jù)品牌的銷售能力來確定的。既然要提高賣場的坪效，那么賣場就要根據(jù)品牌的銷售能力來制定費用的收取規(guī)則。

新合作模式符合流通業(yè)發(fā)展方向，符合市場競爭的要求，只能是一種可能性，而具體能否推動流通的進步、連鎖本身能否長期收益還要取決于具體條款的內(nèi)容、各方利益平衡的程度、競爭對手的的合作條件和合同執(zhí)行的嚴肅性，非理性對待只能得到“雙輸”乃至“三輸”的結(jié)果。

作為管理導購員的終端管理人員，是不可能直接去一線銷售產(chǎn)品的，那怎么辦？那就得考慮如何有效“轉(zhuǎn)嫁”或緩解你所面臨的壓力，并看看能否借助管理將壓力轉(zhuǎn)化成為銷售或行動催化劑、興奮劑！