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品類管理是高效消費者回應(yīng)（ECR）的重要策略之一，是擴大需求、最大化店內(nèi)資源的主要手段。ECR是流通業(yè)的核心技術(shù)和戰(zhàn)略之一，是流通供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)以業(yè)務(wù)伙伴方式合作。

與大連鎖競爭很簡單，就是發(fā)揮區(qū)域賣場自身的優(yōu)勢。不要抱著打敗他的想法，而是要樹立如何發(fā)展自己的思路。

退貨仍是困擾消費者與商家一個的頭痛難題，一方面對于國內(nèi)消費者來說，退貨難是公開的秘密，無理由、無條件的退貨并不暢通；另一方面，對商家而言，消費者越發(fā)挑剔，退貨愈發(fā)普遍，使商家承受愈來愈大的壓力與風險，退貨制度遭受很大的挑戰(zhàn)。

對于區(qū)域家電零售商來講，找出主推的盈利產(chǎn)品，就要有具體而又系統(tǒng)的分析，形成自己的主推產(chǎn)品，不要被廠家牽著鼻子走才能賺錢。

日本家電連鎖業(yè)從2006年下半年所掀起兼并收購的風潮，到現(xiàn)在絲毫也沒有停止的跡象。并購成為日本家電連鎖行業(yè)的連環(huán)炸彈，隨時都有可能引爆，隨時也有可能被炸彈襲擊，隨時都可能引火上身。

如何抓住門店新開業(yè)之機擴大影響，如何利用門店的科學(xué)布局爭取到最佳合作條

如今的消費者已經(jīng)變得非常理性，實實在在的優(yōu)惠才是他們最為看重的內(nèi)容。

如何最有效的將賣場品牌、產(chǎn)品、促銷等信息傳遞給消費者，同時把消費者信息反饋給賣場，并在兩者間形成有效的互動溝通，己經(jīng)成為家電賣場獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。

優(yōu)秀的采購人員在衡量零供雙方關(guān)系上都是自有一套經(jīng)驗和做法，既能站在賣場的角度實現(xiàn)性價比最高的產(chǎn)品引進，又與供應(yīng)商能夠依然保持著良好的客情，不僅實現(xiàn)供應(yīng)商利益，也促成賣場的利潤空間，達成雙贏。

包銷定制對于家電零售是很重要的一種產(chǎn)品采購機制，對于區(qū)域性家電零售企業(yè)來講，由于所處地方以及和廠家在簽訂合同方式上也要有所差異。