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目前三四級(jí)市場(chǎng)的家電賣(mài)場(chǎng)大多仍處于臨街小專(zhuān)賣(mài)店階段，部分已開(kāi)始向家電零售大賣(mài)場(chǎng)起步階段過(guò)渡，形象升級(jí)成為一種趨勢(shì)，隨賣(mài)場(chǎng)面積的增大,經(jīng)營(yíng)品類(lèi)的增加，賣(mài)場(chǎng)門(mén)店設(shè)計(jì)與布局規(guī)劃成為必須。

掙扎中的家電終端除了低價(jià)、返券、抽獎(jiǎng)、套購(gòu)等方式之外，好像已經(jīng)黔驢技窮。而作為下游供應(yīng)商的廠(chǎng)家，該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷(xiāo)的同質(zhì)化呢？

掙扎中的家電終端除了低價(jià)、返券、抽獎(jiǎng)、套購(gòu)等方式之外，好像已經(jīng)黔驢技窮。而作為下游供應(yīng)商的廠(chǎng)家，該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷(xiāo)的同質(zhì)化呢？

蘇寧電器是做空調(diào)起家的，而空調(diào)是一種對(duì)服務(wù)要求非常高的產(chǎn)品。所以蘇寧在為消費(fèi)者服務(wù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)。

連鎖賣(mài)場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張，對(duì)人才的需求急劇增加，人才需求斷層已經(jīng)十分明顯，已成為制約連鎖賣(mài)場(chǎng)發(fā)展的重要因素。在對(duì)連鎖賣(mài)場(chǎng)的行業(yè)調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)很普遍很共性的問(wèn)題，就是員工滿(mǎn)意度偏低。對(duì)企業(yè)的不滿(mǎn)意主要集中在：內(nèi)部體系混亂、朝令夕改、不重視基層員工、考核機(jī)制不科學(xué)等方面,對(duì)自身的不滿(mǎn)意則主要集...

對(duì)于促銷(xiāo)員的管理，不同的行業(yè)，不同的公司，不同的操作體系均不一樣。

賣(mài)場(chǎng)介入促銷(xiāo)員的管理，可有效維護(hù)的一線(xiàn)促銷(xiāo)員的企業(yè)忠誠(chéng)度，增強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，這將會(huì)在目前賣(mài)場(chǎng)普遍陷入同質(zhì)化開(kāi)店、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)困境中找出一條新路，現(xiàn)在就看哪一家企業(yè)能提前轉(zhuǎn)型，提升一線(xiàn)促銷(xiāo)員競(jìng)爭(zhēng)力，建立雄厚的促銷(xiāo)員人力資源庫(kù)，就會(huì)最終在這場(chǎng)零售業(yè)連鎖大戰(zhàn)中勝出。

2000名促銷(xiāo)員租借事件引發(fā)了筆者對(duì)于連鎖商家如何有效開(kāi)展廠(chǎng)方促銷(xiāo)管理的思考。

總經(jīng)理關(guān)心的是數(shù)字銷(xiāo)售情況，更喜歡店長(zhǎng)能夠用數(shù)字說(shuō)話(huà)，用客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)衡量店長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)，而不希望店長(zhǎng)靠精美的文章來(lái)贏(yíng)得印象分。一開(kāi)始就要將數(shù)字呈現(xiàn)在大家面前，體現(xiàn)出報(bào)告的思維縝密性。

無(wú)論門(mén)店大小，店長(zhǎng)所要管理的事情都是一樣的繁瑣。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不被競(jìng)爭(zhēng)門(mén)店壓垮，能有效的盈利，店長(zhǎng)很關(guān)鍵，門(mén)店的良性運(yùn)營(yíng)是基石。