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管理采購人員的幾種方式方法
采購部門的基本職能是負(fù)責(zé)商品和供應(yīng)商的選擇、談判、績效評估等管理職能，負(fù)責(zé)將賣場需要的商品以最優(yōu)惠的價(jià)格、最好的合作方式采購進(jìn)來，并不斷以各種活動(dòng)促進(jìn)銷售。采購在賣場業(yè)務(wù)活動(dòng)中扮演著舉足輕重的角色，在工作中通常具有相當(dāng)?shù)臋?quán)利，權(quán)利容易滋生腐敗，所以，對采購的管理成為了賣場人力管理當(dāng)中的一個(gè)非常...
做好準(zhǔn)備迎接營業(yè)員體制的到來
賣場經(jīng)營的核心是利潤。到目前，對利潤的管理已逐步發(fā)展到從品牌管理到型號(hào)管理，同一品牌型號(hào)不同會(huì)帶來不同的利潤空間。全國連鎖形成的規(guī)模優(yōu)勢地方連鎖是難以比擬的，而地方連鎖要想發(fā)展，僅僅獲得在一個(gè)地區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)不夠了，必須進(jìn)行更為精細(xì)化的管理。
品類管理懸在家電連鎖收購戰(zhàn)頭上的
中國家電連鎖業(yè)在外資推手的幕后操縱下，上演著殘酷的生死之戰(zhàn)。由此而引發(fā)的行業(yè)壟斷、渠道霸權(quán)、門店分化、員工安置等諸多話題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
閉店團(tuán)購 切實(shí)提升單店產(chǎn)出
閉店團(tuán)購是一個(gè)看似好做，想模仿比較難的促銷方式。要把從市場調(diào)研、樓盤開發(fā)、散發(fā)單頁、賣場組織等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，還需要開發(fā)商、供應(yīng)商等進(jìn)行多方面的溝通和配合，才能取得好的效果。或許第一次不一定成功，這時(shí)候如果你放棄了，就是對自己的一種否定。如果堅(jiān)持下去就一定能取得令人滿意的效果。
提升家電賣場銷量功不可沒
家電賣場在銷售凈水電器，由于凈水設(shè)備的專業(yè)性很強(qiáng)，同時(shí)品牌知名度又都不是很大，按品牌陳列不能引起消費(fèi)者的注意。2006年，蘇寧電器南京山西路店為了提升直飲機(jī)的整體銷售，推動(dòng)凈水設(shè)備市場的發(fā)展，在賣場內(nèi)設(shè)計(jì)了一個(gè) “凈水墻”，讓主流直飲機(jī)品牌集體 “上墻”，以整體的形式出擊市場，收到了很好的效果。
家庭娛樂類產(chǎn)品零售出手要快
在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，娛樂化信息逐步占據(jù)主流，同樣在市場經(jīng)濟(jì)中，家庭娛樂的消費(fèi)總額比重也將大幅增加，家電行業(yè)也不例外。
門店管理學(xué)問大
零售賣場中，很多的工作都是重復(fù)性的工作，也是細(xì)致性的工作。作為門店管理者，最關(guān)鍵的就是日復(fù)一日地把重復(fù)性工作做好。
商機(jī)要跟著“陽光、空氣和水”的感覺走
家電連鎖對于市場的把控和產(chǎn)品的引進(jìn)，都是隨著市場的脈搏在運(yùn)作，在今后的產(chǎn)品規(guī)劃和采購中，“陽光、空氣和水”會(huì)成為部可市場的商機(jī)元素。
采購經(jīng)理關(guān)鍵詞
零售行業(yè)里有一句話：事事難辦事事辦，年年難過年年過。無論我們在2007年是以怎樣的一種心情度過，2008年我們依然如期到來，對于采購經(jīng)理來說，困難越多，意味著機(jī)會(huì)越多，就象漫天的雪花落了厚厚的一層，封了路，可你還是會(huì)清晨出發(fā)，勇敢地走在2008的大道上。
努力降低成本是零售企業(yè)立足的根本
零售商與供貨商的合作，只有雙贏才能發(fā)展，而如何取得雙贏，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的把握上。面對全國性家電連鎖逐年上升的扣點(diǎn)，零售終端的核心競爭力就體現(xiàn)在渠道成本的運(yùn)作上，渠道成本越低，對廠家的要求就會(huì)越少。
