文章列表
站在行業(yè)高度練就品牌
足浴盆市場發(fā)展至今，在國內(nèi)已經(jīng)有十多年的歷史，經(jīng)過這些年的發(fā)展，從2008年開始出現(xiàn)各廠家蜂擁而至的局面，可以說已然形成一定的市場雛形。但總體來講，目前依然處在一個(gè)不成熟的階段，市場呈現(xiàn)出不規(guī)范的現(xiàn)狀。之所以這樣講，是基于對(duì)整個(gè)行業(yè)的觀察和思考。
手機(jī)互聯(lián) 媒體營銷的有力平臺(tái)
不知從何時(shí)開始，手機(jī)總收到一些莫名的短信或者彩信，以為又是哪個(gè)運(yùn)營商牟利出賣了資料，開始的時(shí)候采取的態(tài)度是置之不理，見一條刪一條。后來也打開看了看，發(fā)現(xiàn)竟然和我們的生活很是密切，從日常的飲食、購物到出行的酒店、機(jī)票，都是提供的打折信息或者干脆就是折扣優(yōu)惠券，突然意識(shí)到這是一個(gè)結(jié)合手機(jī)媒體產(chǎn)生的...
廚衛(wèi)OEM企業(yè)怎樣把制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌和市場優(yōu)勢(shì)？
同樣，對(duì)于眾多的廚衛(wèi)OEM企業(yè)來說，2011年也是一個(gè)帶有“寒意”的年頭，訂單減少，銷量下滑也成為一些中小廚衛(wèi)OEM企業(yè)的常態(tài)，在一些廚衛(wèi)OEM企業(yè)集中的工業(yè)園區(qū)，也會(huì)看到有不少OEM廠家和品牌企業(yè)關(guān)門的現(xiàn)象。廚衛(wèi)行業(yè)出身于OEM的企業(yè)眾多，其中大部分是以中低端機(jī)型OEM為主業(yè)，并且普遍規(guī)模分...
產(chǎn)品創(chuàng)新：企業(yè)做市場的支點(diǎn)
眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，做事效率決定著企業(yè)發(fā)展的速度，成敗則在于決策，一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致全盤皆輸，而一個(gè)正確的決策可以使問題迎刃而解。當(dāng)代理商在選擇與某個(gè)品牌合作時(shí)，影響決策的關(guān)鍵因素中，非常重要的就是品牌企業(yè)的產(chǎn)品，代理商最為關(guān)注產(chǎn)品是否有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龉?，有過硬的質(zhì)量，有符合消費(fèi)者需求的...
“一腳踢”的銷售政策不是營銷
有些企業(yè)，特別是中小規(guī)模的企業(yè)，在處理銷售和品牌的關(guān)系上過于簡單，給代理商制定銷售政策時(shí)，簡單地采取“一腳踢”或“一腳踹”的方式，即給批發(fā)商一個(gè)“裸價(jià)”，供價(jià)和零售價(jià)價(jià)差很大，含有推廣、服務(wù)費(fèi)用等，將品牌推廣責(zé)任全線讓給代理商，將產(chǎn)品售后服務(wù)責(zé)任也完全交給代理商。
’2012 渠道向下 產(chǎn)品向上
2012年，行業(yè)競爭的激烈度、競爭的層次、競爭的領(lǐng)域等都將進(jìn)一步升級(jí)。在競爭中抓住機(jī)遇，堅(jiān)守住自己的優(yōu)勢(shì)，不僅需要勇氣，需還要耐力。2012年家電零售市場可能會(huì)更加的“錯(cuò)綜復(fù)雜”，但也可能是“精彩紛呈”。
渠道變革受阻 美的代理制回歸
美的日電集團(tuán)CEO黃健簽發(fā)的一紙文件，宣告了美的日電集團(tuán)自2007年底開始的渠道改革以失敗暫告段落。幾年來，折磨美的各地代理商的這道緊箍咒也幾乎在一夜之間消失了。
搭上家電下鄉(xiāng)的末班車
11月30日之后，家電下鄉(xiāng)卡將不能錄入系統(tǒng)，農(nóng)民沒有領(lǐng)取家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼的機(jī)會(huì)。但目前渠道市場分銷不暢，積壓了大量庫存，下級(jí)分銷商客戶進(jìn)貨積極性不高，銷售處于“守株待兔”的一種消極行為。加快分銷，加速終端出貨、加快錄入成為擺在眼前最嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。
市場不明朗 判斷要謹(jǐn)慎
2011年二三級(jí)的家電市場銷售基本上可以分為兩個(gè)階段：1～5月份，整體的市場表現(xiàn)較好。這一方面是整體大環(huán)境的正面影響。另一方面是家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策的刺激，對(duì)于二三級(jí)市場城鄉(xiāng)家電消費(fèi)的帶動(dòng)作用。到了下半年，整體家電市場的消費(fèi)增長開始放緩，表現(xiàn)為增幅有了明顯的降低。這種增幅的降低同樣來自于大環(huán)...
