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自建平臺(tái)的成本高，一般的小企業(yè)在運(yùn)作電子商務(wù)的時(shí)候應(yīng)該如何解決內(nèi)部IT系統(tǒng)的問題？中小企業(yè)做電子商務(wù)軟件技術(shù)支持的時(shí)候，雖然企業(yè)內(nèi)部也有一些技術(shù)人員，但是他們的專業(yè)水平還是不夠的。所以，最好的方式就是將系統(tǒng)開發(fā)這一塊工作外包給專業(yè)的第三方軟件公司。為了防止軟件公司對(duì)你公司未來業(yè)務(wù)的牽制，可以只...

品牌促銷模式翻來覆去不外乎打折、買贈(zèng)、獎(jiǎng)勵(lì)，歸根到底就是讓利或讓顧客感覺到“占便宜”，刺激消費(fèi)，讓顧客盡可能減少猶豫的周期，爽快買單。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)，不容樂觀的家電市場(chǎng)消費(fèi)狀況，對(duì)于家電行業(yè)來講，2011年市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)不夠給力，在這種背景之下，廚衛(wèi)企業(yè)有何動(dòng)向？

足浴盆市場(chǎng)發(fā)展至今，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十多年的歷史，經(jīng)過這些年的發(fā)展，從2008年開始出現(xiàn)各廠家蜂擁而至的局面，可以說已然形成一定的市場(chǎng)雛形。但總體來講，目前依然處在一個(gè)不成熟的階段，市場(chǎng)呈現(xiàn)出不規(guī)范的現(xiàn)狀。之所以這樣講，是基于對(duì)整個(gè)行業(yè)的觀察和思考。

不知從何時(shí)開始，手機(jī)總收到一些莫名的短信或者彩信，以為又是哪個(gè)運(yùn)營(yíng)商牟利出賣了資料，開始的時(shí)候采取的態(tài)度是置之不理，見一條刪一條。后來也打開看了看，發(fā)現(xiàn)竟然和我們的生活很是密切，從日常的飲食、購(gòu)物到出行的酒店、機(jī)票，都是提供的打折信息或者干脆就是折扣優(yōu)惠券，突然意識(shí)到這是一個(gè)結(jié)合手機(jī)媒體產(chǎn)生的...

同樣，對(duì)于眾多的廚衛(wèi)OEM企業(yè)來說，2011年也是一個(gè)帶有“寒意”的年頭，訂單減少，銷量下滑也成為一些中小廚衛(wèi)OEM企業(yè)的常態(tài)，在一些廚衛(wèi)OEM企業(yè)集中的工業(yè)園區(qū)，也會(huì)看到有不少OEM廠家和品牌企業(yè)關(guān)門的現(xiàn)象。廚衛(wèi)行業(yè)出身于OEM的企業(yè)眾多，其中大部分是以中低端機(jī)型OEM為主業(yè)，并且普遍規(guī)模分...

眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，做事效率決定著企業(yè)發(fā)展的速度，成敗則在于決策，一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致全盤皆輸，而一個(gè)正確的決策可以使問題迎刃而解。當(dāng)代理商在選擇與某個(gè)品牌合作時(shí)，影響決策的關(guān)鍵因素中，非常重要的就是品牌企業(yè)的產(chǎn)品，代理商最為關(guān)注產(chǎn)品是否有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龉?，有過硬的質(zhì)量，有符合消費(fèi)者需求的...

有些企業(yè)，特別是中小規(guī)模的企業(yè)，在處理銷售和品牌的關(guān)系上過于簡(jiǎn)單，給代理商制定銷售政策時(shí)，簡(jiǎn)單地采取“一腳踢”或“一腳踹”的方式，即給批發(fā)商一個(gè)“裸價(jià)”，供價(jià)和零售價(jià)價(jià)差很大，含有推廣、服務(wù)費(fèi)用等，將品牌推廣責(zé)任全線讓給代理商，將產(chǎn)品售后服務(wù)責(zé)任也完全交給代理商。

2012年，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈度、競(jìng)爭(zhēng)的層次、競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域等都將進(jìn)一步升級(jí)。在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，堅(jiān)守住自己的優(yōu)勢(shì)，不僅需要勇氣，需還要耐力。2012年家電零售市場(chǎng)可能會(huì)更加的“錯(cuò)綜復(fù)雜”，但也可能是“精彩紛呈”。

在商業(yè)領(lǐng)域，在諸多的廠商矛盾中，因?yàn)榉咒N渠道的開發(fā)和管理問題，廠商雙方鬧矛盾的不在少數(shù)。