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抓商機 軟資源投入更重要
目前三四級市場已經(jīng)處于家電更新?lián)Q代階段，消費需求旺盛，但由于這一市場的渠道以小型代理商及區(qū)域家電零售賣場為主，整體的銷售能力還有待于提升。因此，對于品牌企業(yè)來講，就更需要有一支強有力的三四級市場營銷管理支持隊伍，形成強有力的營銷體系。構(gòu)建多樣化的終端網(wǎng)絡(luò)終端數(shù)量決定一個渠道品牌在三四級市場的成...
抓商機 軟資源投入更重要
目前三四級市場已經(jīng)處于家電更新?lián)Q代階段，消費需求旺盛，但由于這一市場的渠道以小型代理商及區(qū)域家電零售賣場為主，整體的銷售能力還有待于提升。因此，對于品牌企業(yè)來講，就更需要有一支強有力的三四級市場營銷管理支持隊伍，形成強有力的營銷體系。構(gòu)建多樣化的終端網(wǎng)絡(luò)終端數(shù)量決定一個渠道品牌在三四級市場的成...
實體零售企業(yè)如何突圍電商
在談到電子商務(wù)時，很多企業(yè)認為建立電商團隊人才難覓，推廣費用太高，競爭不過京東、蘇寧易購等，就連大電商還都在虧損，什么時候贏利還是個未知數(shù)，所以也是感到壓力非常大。那么，區(qū)域家電零售企業(yè)做電子商務(wù)，可不可以不做巨額投資，不用建立龐大團隊，還能進行價格控制呢？
做好老顧客的商機挖掘
北京大中電器馬甸店是北三環(huán)地區(qū)開業(yè)較早的家電專業(yè)賣場，據(jù)店長張秀海介紹，盡管2012年以來，在零售門店中，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品零售量始終沒有表現(xiàn)出太大的增長勢頭。但馬甸店保持同比沒有出現(xiàn)下滑，就是消費者口碑傳播的效果所致。這一點從門店投放的廣告上就能夠感受到。以前投入一整版的廣告就能帶來可觀的效應(yīng)，但...
蘇寧Expo超級店 加速去電器化
與蘇寧電器的傳統(tǒng)門店相比，蘇寧Expo超級店在經(jīng)營品類方面涵蓋了3C、傳統(tǒng)家電、圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等，在店面的設(shè)計上則集合了創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計、智能服務(wù)升級，營造出全新購物體驗，是蘇寧實體零售“科技轉(zhuǎn)型”的具體體現(xiàn)，未來也將成為蘇寧的主力型門店。
蘇寧Expo超級店 加速去電器化
與蘇寧電器的傳統(tǒng)門店相比，蘇寧Expo超級店在經(jīng)營品類方面涵蓋了3C、傳統(tǒng)家電、圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等，在店面的設(shè)計上則集合了創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計、智能服務(wù)升級，營造出全新購物體驗，是蘇寧實體零售“科技轉(zhuǎn)型”的具體體現(xiàn)，未來也將成為蘇寧的主力型門店。
做精做細 傳統(tǒng)家電零售大有可為
寧波國貿(mào)家電有限公司是一家由國有企業(yè)改制的家電零售連鎖企業(yè)，2001年至今，寧波國貿(mào)家電由一家銷售額只有幾百萬的門店，發(fā)展到現(xiàn)在的11家門店，總銷售額也達到4億多元。國貿(mào)家電在營銷策略上的定位是根植于三四級市場，放眼一二級市場，因此，我們大部分門店都分布在寧波周邊的三四級城市。根據(jù)市場發(fā)展和企...
做精做細 傳統(tǒng)家電零售大有可為
寧波國貿(mào)家電有限公司是一家由國有企業(yè)改制的家電零售連鎖企業(yè)，2001年至今，寧波國貿(mào)家電由一家銷售額只有幾百萬的門店，發(fā)展到現(xiàn)在的11家門店，總銷售額也達到4億多元。國貿(mào)家電在營銷策略上的定位是根植于三四級市場，放眼一二級市場，因此，我們大部分門店都分布在寧波周邊的三四級城市。根據(jù)市場發(fā)展和企...
根植三四級市場 強化優(yōu)勢 主動求變
從某種意義上講，零售商是區(qū)域市場中消費者的代言人，也是最能把消費者的消費意圖收集并轉(zhuǎn)達給廠家的橋梁，是最終的沖刺者。同樣是掌握消費者，零售商當然了解不同市場消費者的需求，下一步就是要想方設(shè)法滿足這些需求，才是零售商能夠扎根三四級市場的要務(wù)。
第六屆中國家電區(qū)域連鎖經(jīng)營創(chuàng)新研討在石家莊召開
第六屆中國家電區(qū)域連鎖經(jīng)營創(chuàng)新研討在石家莊召開，從會議的討論中可以看出，2013年，通過精細化營銷提升經(jīng)營主動權(quán)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點拓展以及電子商務(wù)將是零售企業(yè)的突破重點。
