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中高端百貨與國產(chǎn)品牌漸行漸遠
近日，北京某家電品牌代理商告訴記者，他們曾經(jīng)賴以生存的百貨商場正在進行重新定位。受此影響，他們代理的某國產(chǎn)品牌，正在逐步撤出百貨系統(tǒng)。
以誠信經(jīng)營為本 以親情服務(wù)為根
然而，就是在這個僅有10億左右容量的市場，卻聚集著宏宇、大商、華聯(lián)和國美等不同類型的家電零售賣場，競爭不可謂不激烈。作為當(dāng)?shù)丶译娏闶鄣凝堫^企業(yè)，本溪宏宇電器卻一直牢牢地占據(jù)著四成以上的市場份額。
多管齊下 提高縣級賣場經(jīng)營能力
縣城消費特點與消費主流一致，但在細分市場上還是有區(qū)別的。不同市場的消費特點不同要研究清楚，縣級賣場在人員設(shè)置、內(nèi)部管理、營銷活動都要因地制宜。
在門店管理中 有效計劃 給力執(zhí)行
在門店管理中，一流的計劃力和執(zhí)行力是達成事業(yè)成功的必要條件，但計劃執(zhí)行力需要設(shè)定好分階段目標(biāo)，層層遞進，
大連鎖如何做好小生意
目前來看大連鎖中銷售的3C類配件基本都是以隨機搭送的一部分配件為主，而配件的產(chǎn)品屬性也決定了在大連鎖中經(jīng)營面臨的難度頗大，銷售不專業(yè)和產(chǎn)品不豐富就是大連鎖經(jīng)營小配件的兩大弱點。因此，大連鎖如何做好3C配件這種高利潤的小生意，也是讓各零售賣場該品類經(jīng)理很頭痛的問題。
低效門店提升單店效益兩招
然門店不會通過一兩種方法就能改變不利的狀態(tài)，而是多種方法結(jié)合，循序漸進的過程。同時許多零售人員一看到銷量差，就希望加大促銷力度，但是瘋狂的促銷只會帶來短暫的業(yè)績提升，毛利損失，如果伴隨破壞價格結(jié)構(gòu)以及商品供應(yīng)不足，又會帶來消費者投訴以及和大供應(yīng)商或優(yōu)勢供應(yīng)商合作形成短暫的對立期，而這一切是不利...
零售門店從可變費用控制成本
家門店建立起來了，并不是有銷售就能賺錢，門店成本是影響盈利的一個重要因素。門店的成本費用基本由以下十項費用組成：人員工資；房租；設(shè)備費用；水電費用；庫存商品費用；應(yīng)收賬款；廣告宣傳；促銷費用；雜費；損耗。 控制成本其實是一個細致活，很多都是需要從小處著手來做的，但是店長只要保持控制成本的警惕...
區(qū)域家電連鎖 市場下沉 先穩(wěn)再快
區(qū)域家電連鎖的市場下沉之路依然坎坷，最大的阻礙則在于經(jīng)營模式。目前絕大部分區(qū)域家電連鎖的經(jīng)營模式是統(tǒng)進分銷，連鎖批發(fā)，零售與批發(fā)兩條腿走路。其中很多區(qū)域連鎖商批發(fā)占了總銷量的50%左右。而門店下沉后，現(xiàn)在的當(dāng)?shù)胤咒N商客戶將會變成市場上的競爭對手。如何避免客戶變成對手的局面，則是區(qū)域家電連鎖下沉...
家電家居一體化服務(wù)的核心在流程對接
家居家電的一體化需求為家電廠家及零售商都提供了巨大的商機，但我們也必須要注意到，家庭裝修是個性化需求非常明顯的一種服務(wù)，個體的差異很大，對于企業(yè)來講，不能盲目擴大產(chǎn)能.
