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包頭同利 供零合作要相互體恤，相互幫助
包頭同利電器與供應(yīng)商的合作原則是相互體恤，相互幫助，無論在經(jīng)營誠信上，還是從感情上，供零各方都有一個(gè)共同的目標(biāo)，將產(chǎn)品銷售出去，完成各自的任務(wù)。
區(qū)域賣場與因地制宜
區(qū)域家電連鎖往往是先用自己的門店“鎖住”當(dāng)?shù)氐目h級(jí)市場，成為名都其實(shí)的“地頭蛇”之后，再橫向發(fā)展，占領(lǐng)本省內(nèi)更多的縣城。隨著縣鄉(xiāng)消費(fèi)的逐漸提升，以縣城為核心的無數(shù)個(gè)環(huán)狀市場的發(fā)展無疑將呈現(xiàn)倍數(shù)增長的趨勢。這也是全國眾多區(qū)域連鎖零售企業(yè)在各地的一畝三分地奮勇爭先的根本原因。
八方電器 與供應(yīng)商聯(lián)合經(jīng)營 共同創(chuàng)量
河南八方電器與供應(yīng)商通過開展深層次、多角度、廣范圍的合作，互留合理的利潤空間，攜手將最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)，以最合理的價(jià)格奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)零售商、供應(yīng)商、消費(fèi)者各方和諧共處，互利共贏。
區(qū)域零售商贏在哪里
匯銀家電、四平家電、騰達(dá)電器、八方電器、同利家電、昆百大等等，一大批區(qū)的域家電零售商，都在屬于自己的“一畝三分地”上耕耘著，收獲著，那么它們到底贏在哪里？
賣場坪效是合約的基礎(chǔ)
賣場費(fèi)用的收取是根據(jù)品牌的銷售能力來確定的。既然要提高賣場的坪效，那么賣場就要根據(jù)品牌的銷售能力來制定費(fèi)用的收取規(guī)則。
理性對待三方合約
新合作模式符合流通業(yè)發(fā)展方向，符合市場競爭的要求，只能是一種可能性，而具體能否推動(dòng)流通的進(jìn)步、連鎖本身能否長期收益還要取決于具體條款的內(nèi)容、各方利益平衡的程度、競爭對手的的合作條件和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，非理性對待只能得到“雙輸”乃至“三輸”的結(jié)果。
終端壓力管理點(diǎn)燃銷售激情
作為管理導(dǎo)購員的終端管理人員，是不可能直接去一線銷售產(chǎn)品的，那怎么辦？那就得考慮如何有效“轉(zhuǎn)嫁”或緩解你所面臨的壓力，并看看能否借助管理將壓力轉(zhuǎn)化成為銷售或行動(dòng)催化劑、興奮劑！
會(huì)員制營銷的兩次深層次嘗試
會(huì)員制營銷的最終目的就是使這20%顧客成為忠誠的顧客！當(dāng)然，隨著現(xiàn)代零售業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)員制營銷也要發(fā)展，當(dāng)最初的會(huì)員數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，對即有忠誠顧客資源進(jìn)行更深入的細(xì)分和個(gè)性化管理才更符合現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展需要！
改善終端賣場環(huán)境將有助于提高平板銷售
等離子電視與液晶電視相比都是各有優(yōu)缺點(diǎn)，充分發(fā)揮終端一線的作用，改善等離子電視的賣場銷售環(huán)境，再現(xiàn)真實(shí)居室環(huán)境，給消費(fèi)者真實(shí)體驗(yàn)，賣場銷售環(huán)境的改善也將會(huì)有助于讓消費(fèi)者正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。
提拔之前不妨先“挖坑”
在規(guī)模較大的企業(yè)里，提拔一個(gè)干部時(shí)，為了減少這種沖突，往往會(huì)把新任管理者調(diào)到其他部門任職，這種方法其實(shí)是在解決心理平衡問題。
