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家電賣場體驗式營銷再升級
時尚電器是東莞地區(qū)家電零售龍頭企業(yè)，占有超過50%的市場份額，一直非常重視賣場的體驗式營銷。2010年4月時尚電器以東城中路店、鴻福路店試點，將手機、電腦、數(shù)碼三大品類全部改為開放式陳列，隨后陸續(xù)對旗下門店進行改造，計劃2011年內(nèi)全部所轄門店3C類產(chǎn)品均實現(xiàn)開放式陳列，使賣場的體驗式營銷再次升級。
店長應掌握的財務知識
每 個門店均配備有專業(yè)的會計進行會計記賬及財務核算。店長雖然不是專業(yè)的財會人員，但是店長的職責就是保證門店的盈利，店長需要掌握分析財務指標的方法，通過分析財務指標，了解門店的盈利能力。
品類管理催生供零合作模式創(chuàng)新
品類管理是實施“高效率消費者回應（ECR， EFFICIENT CONSUMER RESPONSE）”最重要的工具。品類管理對ECR的四大策略（高效率促銷、高效率補貨、高效率的新品推介和高效率的商品結構）具有決定性的影響。而品類管理在中國的實踐表明：商品結構優(yōu)化后，沒有生產(chǎn)力的品種被淘汰，若干...
賣場更應注重冰洗的服務
在本溪，宏宇電器在冰洗產(chǎn)品的銷售中已占近40%的份額，其中海爾是宏宇電器的核心客戶，在冰洗產(chǎn)品銷售中占有了近50%的份額。這主要是因為海爾的品牌效應，強有力的廣告宣傳攻勢，并在家電下鄉(xiāng)之后推出一系列適銷對路的產(chǎn)品。
制訂賣場培訓計劃四步走
培訓是家電賣場的一項長期性工作，表面上看培訓計劃的制訂只是在制訂書面計劃文件，實際上并不簡單。制訂出可行、實用、切合賣場經(jīng)營發(fā)展實際的培訓計劃，是做好培訓的關鍵第一步，是成功培訓的必備條件。那么通過哪些步驟才能確保培訓計劃的制訂能切合賣場營運工作實際呢？
導購員提高銷量的決竅 圍繞需求展開導購
導購員是門店的核心競爭力之一，導購員水平的高低，對一個零售門店來說，有著至關重要的作用。因此，如何把產(chǎn)品銷售出去，需要導購員多方面加以學習提升。
大商電器金博大店開業(yè)方案
俗話說"開業(yè)大吉",開業(yè)是一個賣場的經(jīng)營起點,如果開頭開得好,那么預示著以后經(jīng)營順風順水,所以開業(yè)對于一個門店來說特別重要.
三四級市場 本地零售企業(yè)更具優(yōu)勢
盡管全國性家電連鎖把開拓三四級市場做為重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，但這些零售大腕在中小城市市場確無法做到如區(qū)域性家電零售企業(yè)那般更如魚得水。
把傳統(tǒng)文化融合到促銷活動中
某手機連鎖店在春節(jié)期間策劃了一項圍繞“福、祿、壽、禧”文化展開的促銷活動，以傳統(tǒng)祝福和美好寓意來打動顧客，吸引其消費，從而取得良好的銷售業(yè)績。
特色活動把淡季做成旺銷
遼寧家電市場零售可謂是四分天下，由全國家電連鎖、區(qū)域家電連鎖、傳統(tǒng)百貨、區(qū)域家電專營店共同分割約為300億的家電市場份額。其中最為強勢的當屬以國美，蘇寧為代表的全國家電連鎖；興隆電器和大商電器是當?shù)氐淖罹邔嵙Φ膮^(qū)域連鎖，因其強大的地域優(yōu)勢，有些區(qū)域市場份額甚至遠超國美、蘇寧；傳統(tǒng)百貨中的家電賣...
